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aplayground.com | December 5, 2016

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Aura RGB LED、數字鍵可分拆,Asus ROG Claymore 機械式鍵盤試用

December 5, 2016 |

約莫 2 年前,Asus 以玩家觀點進行開發 ROG 周邊,所推出 ROG Gladius 電競滑鼠,成功吸引了不少目光。這段時間以來,旗下鍵盤產品線也快速成長,甫推出的 ROG Claymore 亦集合多項特點於一身,和 ROG Gladius 同樣可擠身為 ROG 周邊代表性產品。

高規格設定,產品單價也創下新高點

ROG Claymore 建議售價高達 6,990 元,無可否認這或許有喧賓奪主效應,變成引起人注意的第一個焦點。稍有接觸機械式鍵盤的人或許會想,這價格能買到 2 把算是不俗的產品,ROG Claymore 真有這價值嗎!其主打賣點在包裝盒上清楚可見,Asus 特別強調採用 Cherry MX RGB 背光機械軸,並且配置 Aura RGB LED 燈光功能。

MX RGB 軸產品單價普遍不低,索價 4、5 千元起司空見慣,因此 ROG Claymore 未必特別貴。而 Aura RGB 不只是調整 ROG Claymore 本身的發光模式,特點在於自家支援 Aura 的主機板與顯示卡,都可以透過同一套軟體進行設定、控制。至於 9 宮格數字鍵可分離設計,也是使成本墊高的關鍵之一,以下讓我們來看 ROG Claymore 設計。


▲ ROG Claymore 包裝盒正面,以小標示強調設計重點為 Aura RGB 燈光與 Cherry MX RGB 背光機械軸。


▲ 打開碩大包裝盒,鍵盤本體使用絨布袋包覆,如果有攜帶設備外出聚會的習慣,正好可以用來收納鍵盤。

Asus ROG Claymore
▲ 附加配件除了使用指南、ROG 標示貼紙,還有分離式設計的 USB 線材,長度約 180 公分。

ROG Claymore 依循全尺寸設計,按鍵配置採大家所熟習的布局,並未特別調整按鍵位置。其底座一如絕大多數產品,是由塑膠類材質構成,但是上蓋改採用鋁合金材料。這上蓋表面經過兩道處理,一是 ROG 瑪雅圖騰,二是同色系烤漆帶來了光澤質感。就成本角度而言,這麼設計必然比全塑類材料構成來得高,但是能帶來不同的質感。


▲ ROG Claymore 為全尺寸、標準布局設計,唯一變動是將右方「Windows」改為「Fu」組合功能鍵。


▲ ROG Claymore 並未打印 Asus 品牌字樣,唯一視別處是空白鍵上的 ROG 字樣與一旁 ROG 標誌燈號。


▲ 底部並非平整設計,除了視覺感另有實用性考量。


▲ 底部配備大型橡膠止滑墊,包括可調腳的尺寸也是加大處理之。

其線材採用分離式設計,ROG Claymore 端為 Micro USB 規格,為確保線材連接後不容易鬆脫,Asus 額外設計了類似滑軌的固定機構。不過得留意,未必所有第三方 Micro USB 線材都能當替代品,是這設計的小小限制。至於通俗訴求部分,隨附 USB 線材外部包覆尼龍編織網,連接器端經鍍金銅處理,都是提高耐用度的常見設計手法。


▲ 隨附 USB 線材的接頭融合類似滑軌的設計,連接起來著實更加牢固。


▲ 底部連接器一旁預留線材固定孔。

MX RGB 背光機械軸,搭配多元功能按鍵

主打賣點是採用 Cherry 製 MX RGB 背光機械軸,結合無鍵無衝突(NKRO)設計,USB 回報速率 1000Hz。首波上市產品僅提供青軸,其他如紅、茶、黑等版本,會在稍後陸續上市銷售。其機構採裸軸形式設計,拔掉鍵帽就能看到鍵軸本尊,LED 是沿用 Cherry 原廠的標準設計。而鍵帽主要是採用 ABS 雙色塑料射出成型製造,另外如空白鍵等少數幾處字樣,是由雷射雕刻處理。


▲ ROG Claymore 目前只有青軸選擇,喜歡其他款式者還得再等等。


▲ 採用採裸軸形式設計,目的無非是想讓透光效果更為理想。


▲ 部分按鍵無須特別設定,按壓作用後即會以不同色彩顯示強調之,圖例為「Scroll」。


「CapsLockScroll」相仿,作用時會有不同色彩燈光透出。


▲ Space」、「Shift」等按鍵,另外加上金屬平衡槓桿設計處理。

首先來看複合按鍵配置,控制核心是位在空白鍵右側的「Fn」按鍵,一些功能在系統運作中才有調整的意義,燈光則是電腦關閉後也能調整。最上排「F1~F12」可調整字元重複出現速率、多媒體播放控制,數字「1~5」能快速載入不同燈光設定組態或巨集(改搭配「Macro」控制),所內建快閃記憶體能夠儲存 5 組自訂組態(預設值為第 6 組),便於連接沒有安裝功能軟體的電腦使用。


▲ 「F1~F4」用於調整輸入字元重複出現的速率,Asus 稱為加速模式。


▲ 「F5~F8」可以控制多媒體影音播放軟體。


▲ 「F10~F11」是用於調整音效輸出音量。


▲ 左側「Windows」按鍵附加「Lock」鎖定功能,可以關閉「Windows」按鍵功能


▲ 右側「Windows」按鍵更改為「Fn」獨立按鍵,一旁的「Alt」附加「Macro」控制按鍵功能。


▲ 數字「1~5」搭配「Fn」能載入個人組態,搭配「Macro」則是載入巨集。

進階控制牽動硬體,如「F11、F12」亦可用來開啟處理器與記憶體超頻功能,「SysRq/PrtSc」則是控制 ROG Sync 功能,而「-_/、+=」可以調整風扇轉速。想當然耳,這些是對自家相容硬體,才能發揮應有作用。其餘還有如「←、→、↑、↓」方向鍵,能快速選擇發光模式與亮度,同時還允許透過「Del」、「End」、「Page Down」調整色彩,即使電腦關機也能作用。


▲ 「F11、F12」附加配置處理器與記憶體超頻功能按鍵。


▲ 「-_/、+=」可以用來快速調整風扇轉速。


▲ 「Del」、「End」、「Page Up」等按鍵,能用於直接調整色彩。


▲ 「←、→、↑、↓」附加功能同上,即使電腦沒有開機,也可以調整發光模式與亮度。

 

(下一頁還有:更多設計介紹、總評)

數字鍵可拆分,左、右側任你選擇組合

ROG Claymore 關鍵賣點之一,便是 9 宮格數字按鍵組可以拆分,任你選擇不使用或左、右結合。數字鍵底部如同本體,也配置數塊大型止滑墊,以及較大的可調腳架。基於這樣的設計,數字按鍵組並未加上複合按鍵功能,只在上方提供 1 個偌大的滾輪。其作用和鍵盤主體稍有重疊,是用來滾動快速調整音量,並能按壓到底進入靜音模式,使用上是比較直覺、快速。


▲ 數字按鍵組可以拆分,並且自由選擇左、右結合。


▲ 數字鍵底部設計形式和本體一致。


▲ 數字鍵唯一附加功能,是上方配置獨立大型滾輪,用於控制輸出音效的音量。

9 宮格數字按鍵組,是透過金屬訊號接腳相連,本身並沒有任何線材。出廠預設加上了橡膠防塵蓋,並採用類似滑軌方式插、拔,而非靠小卡榫在壓入後固定之。實際結合時可看出 Asus 設計巧思,並非便利但可能容易鬆脫的磁性吸附,而是利用鋁金屬上蓋邊緣製作出接合機構。直下、直上,即可輕鬆結合或分離數字鍵,即使在桌面拖動也不容易鬆脫分開。


▲ 鍵盤本體與數字鍵,左、右兩側都有接合用的訊號腳位,預設以橡膠套保護著。


▲ 橡膠保護套是利用類似滑軌方式插、拔固定,藉以降低鬆脫的可能性。


▲ 金屬訊號腳位與外殼機構結合設計樣式。


▲ 有些人甚少使用數字鍵,將它改成在左邊結合,能增加操作滑鼠的手勢舒適度。


▲ 數字鍵可以左、右結合,便於搭配不同遊戲、作業應用情境。

軟體持續進化,Aura 相容硬體可同步化設定

主要附加軟體有兩款,首先來看聚焦在附加功能設定的 Armoury,可以自訂 5 組個人化組態。基本設置像是把「Alt + F4」,這關閉程式視窗的組合鍵功能關閉,另外也能自行定義按鍵的特殊用途。巨具集部分同樣能夠自行錄製 5 組,會自動存入鍵盤本身的快閃記憶體內,之後便可直接按壓鍵盤組合鍵載入、切換,即使別台電腦沒有安裝 Armoury 依然仍夠作用。


▲ 個人組態除了遊戲模組選項,亦可以點選想要的按鍵,進行如圖示小視窗內的特別設定。


▲ 巨集錄製數量限制同樣為 5 組。


▲ 特定按鍵提供按擊次數統計功能。

Armoury 內建 RGB LED 燈光調整選項,發光模式不外乎如靜態、呼吸、色彩循環、波浪等等,有1600 萬餘色選擇,經由色彩條自行選取偏好的色彩。除了全按鍵一致的發光模式,自訂效果可玩度更有彈性,得以自選如 WASD 等遊戲常用特定按鍵,設置如前述多種發光模式與色彩。而且允許設定多個組態,甚至是自選特定按鍵,讓不同用途按鍵有獨立發光模式。


▲ Armoury 內基礎發光效果調整,是針對全數按鍵作用。


▲ 自訂模式可以挑選常用、特定按鍵,設置多組不同發光效果使用。

至於 Aura 軟體,Asus 近來不斷改版,使其能夠讓自家所有相容硬體,都透過同一支軟體來設置發光功能。不諱言地說,Aura 目前和 Armoury 是有發光組態的優先權衝突問題,Asus 表示正持續修改問題並最佳化介面中,並讓功能設定更加完善。我們實際搭配 X99-A II 主機板,以及 ROG Strix GeForce GTX 1070 顯示卡,體驗撰稿期間最新版本 Aura。

Aura 會將偵測到的相容硬體裝置陳列出來,可以看到主機板、顯示卡、鍵盤等圖示,「Group」是用來對所有裝置進行快速設定。於「Group」底下,燈光效果和 Armoury 相仿,但是另外多出伴隨處理器溫度、音樂變化模式。至於「Color Setting」會將列出相容裝置可用的燈光,下方「Sync」選項預設為勾選狀態,代表啟用同步功能,可以在「Group」內全數一起套用設定。


▲ Aura 內的「Group」即 Asus 所強調相容硬體同步模式,自家 Aura 相容硬體皆能透過這支程式一併控制。

「Group」所謂的燈光同步,是指讓所有相容硬體裝置,使用相同的發光模式、顏色。但 Aura 保留了個別選擇色彩這彈性,「Color Setting」下方的燈光裝置圖示都可以點選之,然後自行選擇喜歡的顏色。如若想要讓裝置各自為政,只需要取消「Sync」勾選,便能點擊上方的裝置圖示。進入後發光模式選擇、「Color Setting」可調整範圍,則視硬體支援與當前軟體相容範圍等條件而定。


▲ 即使在同步模式,還是能點選個別裝置、發光部位,選擇不同的發光顏色。


▲ 取消同步功能之後,可以針對個別裝置設定發光模式。


▲ Aura 相容硬體發光範例。


▲ 我們曾試圖錄下一些發光效果影片,不過 Asus 官網有提供展示功能,除了發光模式還能自選顏色,相信這會更為明確、有趣,建議可以前往官網試試。

鍵盤可拆分、軟體高度整合,價格未必偏高

就硬體設計來說,以 Cherry 鍵軸做為號召,各家基礎機構並不至於有多大差異,單純比較售價是挺殘酷的考驗。ROG Claymore 確實有一些亮點,像是數字鍵可拆分設計,如果用不到就將它分離、併在左邊,如此縮減手臂張開角度,是能增加同時握持滑鼠的舒適度(以右手使用者而言)。而其看似裝飾用的鋁金屬上蓋,兼具數字鍵結合的固定機構作用,確實有設計小巧思在內。

此外,Aura 燈光效果也有加分效用,能平衡看似頗高的單價感。單論可調整發光模式,各家產品差異同樣可能不大,其價值是在於相容硬體同步控制。因為即便皆出自 Asus 品牌,跨部門整合也是要付出成本,這點並無法忽視。因此我們認為這單價倒也不至於嚇人,如果你喜愛燈光特效又有相容硬體,想買 Cherry MX RGB 鍵盤產品時,是值得將 ROG Claymore 列入首選清單。

廠商資訊

Asus   https://www.asus.com/tw/

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德國機械軸品牌Cherry 推出靜音版機械軸

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ZyXEL ARMOR Z2- 主攻電競與高解析串流玩家

December 5, 2016 |

繼去年的 ARMOR Z1旗艦路由器之後,合勤今年再推出 ARMOR Z2新機,外型更偏向於電競風格,核心規格也進行了小幅的升級,採用1.7GHz 雙核心處理器與512MB 記憶體,能夠輕鬆應付多工與多使用者連線的需求。

同時 Z2也支援802.11ac Wave2 MU-MIMO 技術與160MHz 頻寬,可以提升裝置傳輸速度。合勤獨家的 StreamBoost 智慧頻寬管理技術,能透過串流身分資訊的更新,維持遊戲資料庫的流量樣本,自動智慧調整網路使用流量,無須手動進行複雜的 QoS 設定,也能藉由流量監控功能檢查網路流量,除此之外,合勤也提供行動裝置版 App,透過手機就能輕鬆管理家用網路。


背板介面
除 LAN 和 WAN 之外,電源、重置、Wi-Fi 與 WPS 鈕皆整齊排列在後。


USB 接口
同樣位於側邊,不過與 Z1相比,其中一組接口已改為 USB 2.0規格。

評測結果
●優點:簡單直覺的操作介面
●缺點: 未能支援到同步三頻

產品規格
●無線規格:IEEE 802.11b/g/n/ac
●傳輸速度:1733+800Mbps
●天線數:4根
●擴充接口:USB 2.0×1、USB 3.0×1
●尺寸:445x258x60mm 

廠商資訊
●合勤科技●0800-500-550●www.zyxel.com/tw/zh/

建議售價
新台幣 7,990元

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8點1氪:蘋果為自動駕駛致函交通安全局;微軟要為盲人描述Word和PPT中的圖象;Facebook股價蒸發掉一個“特斯拉”

December 5, 2016 |
  • 大公司

蘋果致函交通安全局,有意進行自動駕駛汽車測試

蘋果11月致函美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)(以下簡稱“交通安全局”),公開表示它對自動駕駛技術很感興趣。蘋果在聲明中提議交通安全局修改相關政策,讓新進入該領域的公司也能有機會在公共道路上測試自動駕駛技術。

目前這份政策提案是由交通部和交通安全局在今年9月擬訂的,包括一系列用來管理未來的自動駕駛汽車的法律法規。目前,很多像蘋果和谷歌這樣的技術公司已經開始與老牌汽車廠商比如福特、豐田和大眾等建立合作關係或聯盟,共同開發自動駕駛技術和自動駕駛汽車。

Facebook股價過山車:蒸發掉一個“特斯拉”

在11月的20個交易日中,Facebook股票有12天在下跌,僅有8天上漲,上漲的幅度都沒下跌的幅度大。截止到11月最後一個交易日,Facebook股票以118.42美元收盤,較前一交易日120.87美元的收盤價下跌2.45美元,跌幅為2.03%。

在11月30日收盤時,電動汽車製造商特斯拉市值為326億美元,Facebook在11月份市值蒸發了320億美元,相當於整個特斯拉的市值。

微軟人工智能研究新進展:可為盲人描述Word和PPT中的圖象

微軟Office應用就將迎來一項全新的功能 —— 為盲人描述Word(文檔)和PowerPoint(演示文稿)中的圖象。據悉,其可以通過AI算法,自動給出圖象和幻燈片主題的提示,這項功能被稱作“替代文本描述”(alt-text)。

這項功能將於明年向PC端的Office 365訂戶開放(PowerPoint等應用),且微軟會推出一些易用的模板,以確保屏幕閲讀器、鍵盤、字體、顏色等方面的體驗。雖然用戶也可以自定義,但表現可能沒有官方模板這麼好。

支付寶也要進軍直播?該功能何時上線還未確認

據爆料支付寶準備了一個叫做直播Live的功能,不過這個功能還沒有上線,也不知道具體上線的時間。消息稱該功能可以在讓用戶隨時隨地的直播內容,並且支持網友打賞。實際上早在10月份支付寶在生活圈當中就已經推出過類似功能了,只不過當時並沒有引起用戶的興趣。

Moto 360終結,聯想無限期推遲新款智能手錶發佈

據TheVerge報導,聯想摩托現在已經確認,不會在明年 Google發佈 Android Wear 2.0時跟進新款智能手錶。今年稍早些時候他們的說法是年內不再發佈新智能手錶。

摩托羅拉全球產品開發負責人 Shakil Barkat 表示,他們目前還沒有“看到足夠的市場能拉動他們現在推出新款產品”,他還表示智能手錶和其他可穿戴設備不會出現在摩托羅拉的年度設備路線圖上。

Moto 360 智能手錶是摩托羅拉於2014 年9 月推出的,運行 Android Wear 系統,具有 Wi-Fi、藍芽、Qi 無線充電等功能。摩托羅拉在一年後推出第二代產品。

三星稱已經在韓國回收了67%的Galaxy Note7

外媒報導,三星電子日前表示,在全球召回事件發生後約三個月後,該公司已經回收了67%在韓售出的Galaxy Note7。

一名三星高管稱,考慮到部分Note7用戶已經通過在線預定申請將“安全版”Note7置換為其他智能手機,Note7的回收率在截至週三時可能已經達到83%。

三星於8月19號開始在韓國銷售Note7,但由於存在起火和爆炸隱患,三星在9月初停售了這款設備。三星週三在韓國完成了一項置換項目,該項目鼓勵Note7用戶用其他Galaxy系列手機替換前者,其中包括Galaxy S7和S7 edge。那些仍在使用Note7的用戶可以獲得全額退款,或者將其換為其他智能手機,直到今年年底。 

三星GALAXY居韓國百強品牌第一

據韓聯社報導,韓國品牌價值評估公司BRANDSTOCK於4日發佈的《2016年大韓民國百強品牌》報告顯示,三星電子今年雖遭受GALAXY Note7停售的特大利空打壓,但GALAXY仍在品牌價值評估中獲得924.2的高分,連續6年穩居榜首。

據瞭解,品牌價值評估指數(BSTI)的評估對象包括約230個領域的1千餘個品牌,滿分為1000分。三星GALAXY今年的得分較去年少10分。超市品牌易買得以908.7分排名第2,聊天工具kakao talk名列第3。

上汽集團定增募資150億獲准,將用於新能源汽車等項目

上汽集團發佈公告稱,公司收到證監會批覆,核准公司非公開發行不超過10.56億股新股,用於新能源汽車、車聯網等相關項目。

據上汽集團2015年12月的公告,在本次發行募集資金到位之前,公司將根據募集資金投資項目進度的實際情況以其他資金先行投入,並在募集資金到位後按照相關法規規定的程序予以臵換。募集資金投資上述項目如有不足,不足部分由公司自籌解決。

新東方回應申請大學造假:是離職員工片面講述

針對近日路透社曝光新東方留學中介業務存在學術欺詐後一事,近日新東方前途出國留學在其官微上進行了回應,稱報導中引用了新東方離職員工的片面講述,對新東方留學諮詢行業有明顯的誤解誤讀。

此前,路透一篇特別報導稱,八名前任和現任新東方教育科技集團的員工和17名狄邦教育的前員工透露,這兩家教育機構在幫助客戶/學生申請大學過程中造假,包括幫助客戶撰寫申請學校的文章、教師推薦信,捏造中學文憑。 

海航旗下物流企業買下英邁國際

喧囂了近一年的跨國大併購,即將完美收官。天海投資併購世界500強英邁的交易正在進行最後的交割工作,預計交割完成時間為 2016 年12 月5 日左右(美國紐約時間)。據公開資料顯示,上述併購總價約60.09億美金。

英邁國際是全球最大的IT產品分銷商和供應鏈服務商。分析認為,在這次併購後,預計英邁國際未來在亞太等新興市場的收入占比將會提升。同時,利用英邁的技術優勢,海航物流可完善供應鏈管理佈局的關鍵一環。另外,過去英邁並沒有重點發展供應鏈金融業務,而中國的中小企業往往面臨融資難的問題,海航集團又擁有金融全牌照,未來有可能幫助英邁在國內發展供應鏈金融業務。

  • 投融資

Unearth完成130萬美元融資,研發用於無人機和IoT上的技術來協助施工項目

西雅圖初創公司Unearth完成了首輪130萬美元融資,CEO Brian Saab表示融資額將用於研發可以應用在無人機、IoT以及遠程感測器上的技術,以此來幫助建築工地上的工作人員和辦公室中的同事進行遠程聯繫,同時這項技術可以收集準確的項目信息來保證工作按照規定的時間和預算進行。據悉這項技術正在測試中,預期明年第一季度可以推出。

劉士余:反對用“來路不當的錢”從事槓桿收購 將推動私募基金管理完善

12月3日,在中國證券投資基金業協會第二屆會員代表大會上,證監會主席劉士余發表演講提到強盜式槓桿收購,措辭非常嚴厲。

劉士余在發言中表示,證監會將會同市場各方面、政府有關部門共同推動《私募投資基金管理暫行條例》儘快出台,夯實私募基金監管法律基礎,構建適應股權投資、創業投資基金規律的規範和制度體系。

另據劉士余發言,截至今年10月底,基金公司及其子公司管理規模達到26.24萬億元,證券公司及其子公司管理規模達到16萬億元,私募證券投資基金和私募股權投資基金管理規模達到7.3萬億元。目前,協會會員管理的資產規模突破50萬億元,與2012年底相比增長6倍。

“無訟”獲1.2億元B輪融資,人工智能可以顛覆法律界?

法律平台“無訟”宣佈完成1.2億元人民幣B輪融資,本輪由華創資本領投,IDG資本旗下人民幣基金跟投。此前,無訟已於2015年4月獲得IDG資本的2700萬元人民幣A輪融資。本輪融資將主要用在人才招聘、產品研發升級和市場拓展上。

快樂訊、涵意、何炅擬成立新公司大美時尚,以KOL打通紅人電商

12月4日晚間,快樂購發佈公告,其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務、何炅三方共同出資,設立大美時尚互娛網絡科技有限公司(簡稱“大美時尚”)。

公告顯示,大美時尚註冊資本為1000萬元,股東均以現金出資。其中快樂訊出資490萬元,持有大美時尚49%的股權,涵意電子商務出資410萬元,持有大美時尚41%的股權,何炅出資100萬元,持有大美時尚10%的股權。公告指出,大美時尚主旨在於完成紅人電商最重要的一環:KOL(關鍵意見領袖)的重點打造。

  • 新產品

蘋果應用商店增加新功能,允許通過Apple Watch購物

據外媒報導蘋果應用商店進行了一個重要更新,允許用戶直接通過Apple Watch購物,同時升級增加了豐富應用通知信息。

據外媒報導,隨著應用程序升級為4.1版本,用戶可以通過其他iOS設備登錄蘋果官網搜索並收藏所需的商品,然後直接在Apple Watch上完成支付。但是並非所有的蘋果商店售賣商品均能通過Apple Watch進行支付。目前僅限於蘋果設備的配件,手外外殼以及耳機等。

黑莓Mercury真機曝光,配標誌性QWERTY鍵盤

雖然黑莓已經與智能手機製造業務說拜拜了,但公司 CEO 程守宗接受彭博社採訪時證實:“我曾承諾過給用戶留下最後一款實體鍵盤黑莓手機,該機不久後就將問世。” 這將是一款帶有標誌性 QWERTY 鍵盤的黑莓手機。

這款名為 Mercury 的新機目前尚未發佈,但近日微博已經曝出疑似兩張真機的圖片。Mercury 將是黑莓 2016 發佈的第三部手機也會是最後一部手機,前兩部分別是 DTEK50 和 DTEK60。

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省省吧,別總想著顛覆了

December 5, 2016 |

本文作者孫陶然(微信公號ID:strlkl),36氪經授權發佈。

不知從何時起,很多創業者開口就是顛覆、顛覆式創新,閉口就是彎道超車、跨越式發展、成為下一個***,我想說,省省吧,天底下哪有那麼多顛覆機會?彎道超車哪有那麼容易?對於一個生存都沒有解決的創業者而言,談顛覆無異於痴人說夢。

別人已經處於領先地位而且還一直在努力耕耘,憑什麼你作為後來者就可以彎道超車?別人都在一口一口吃飯,憑什麼你就可以一口吃個胖子?別人都在一歲一歲成長,憑什麼你就可以拔苗助長跨越式成長?

這種心態的背後,是投機取巧心態,是僥倖心態,不僅無益而且有害。

我堅信,不合邏輯必有問題,超越常識就是騙局。世界上絶大多數事情都是平平淡淡按照規律發展的,超越規律的事情有,但是是小概率事件,把希望寄託在小概率之上失敗是大概率事件。實際上,想一口吃個胖子的基本上都噎死了,想拔苗助長的苗基本上都死了。

就顛覆和彎道超車而論,古往今來,顛覆的機會是少而又少的,能夠顛覆的人是少而又少的;彎道超車的機會是少而又少的,能夠超車成功的人是少而又少的。這是小概率事件。

以通訊行業為例,百年歷史中也只出現了兩次顛覆機會,一次是手機對固話的顛覆,一次是智能手機對功能手機的顛覆,除此之外,都是改良機會而非顛覆機會。

平常時期最好的辦法是“學成文武藝,貨賣帝王家”。如果認不清這個道理,,才華越大死的越快。

只有在出現革命性的技術突破時,才有顛覆的機會。正常的邏輯是,循序漸進,積小勝為大勝。

我以前有一個朋友,“鬥地主”時總恨不得一次拿到五副炸彈贏一把大的,結果總是輸多贏少。“鬥地主”是一個積小勝為大勝的遊戲,如果小牌都輸了即便贏一把大的也很難找補回來,而且大牌也意味著大的風險,當你拿到三副炸彈的牌時往往別人手裡也有炸彈,一著不慎滿盤皆輸。

商業也是如此,公司最需要的不是“暴飲暴食”式的增長,而是可持續成長。巴菲特是世界上投資界的奇蹟,但是其實巴菲特投資的年復合回報率只有18%而已,但是人家做到了二十年每年都有18%的回報率,換言之,如果你能把每年的增長率做到18%保持二十年,你就是世界上最偉大的企業。

不要天天想著顛覆了,把心思花在改良上,每年改進一點點,幾年下來,你就是市場贏家。

即便是在新舊更疊的時代,也不是所有人都可以做顛覆者的,顛覆者是那個偉大的領軍人物,如果說只有1%的人適合做創業者的話,王者,是創業者中的萬分之一。

只有口號只有夢想是無法達成目標的,想顛覆,有兩個必要條件,第一,你身處一個新舊更疊的時代。就市場而言,是已經出現了更新換代的技術的時代,如果沒有身處這樣的時代,不要談顛覆;第二,你是那個偉大的領軍人物。身處新舊更疊的時代,也只有那個“上帝的選民”才有可能成就顛覆的事業,不僅需要自己具備卓越的能力、還需要自己有“眾神呵護般”獨有的資源、以及運氣……如果你只是一個普通的創業者,不要再做白日夢了。

所以,作為凡人的我們,還是省省吧,不要總是想著顛覆和彎道超車,踏踏實實,尋找用戶未被滿足的需求滿足之,或者尋找用戶已被滿足的需求用更好的方案滿足之,找到一個,我們就有了生存空間。

孫陶然

2016.11.18

關於作者:

拉卡拉控股董事長孫陶然先生1991年畢業於北京大學。創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。涉及廣告、公關、媒體、電子產品、金融服務、基金等多個行業,是中國最成功的連續創業者之一。

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苦等不來台灣?沒關係,讓樂高一圓你的Jeep Wrangler Rubicon夢!

December 5, 2016 |

傳聞已久將重返台灣市場卻一直為車迷所苦等的Jeep,經典的越野性能足以和英國Land Rover媲美,兩者更在大西洋彼岸分佔一席之地,其中Jeep Wrangler可是從二次大戰軍用車所衍生而來的「民用版」,如今樂高達人展現「神一般的巧思」,打造出擬真度極高的Wrangler Rubicon,對於Wrangler車迷來說似乎可稍稍一解「相思之苦」。

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由Willys M38軍用吉普演變而來的Wrangler,從1987年發展至今只有三個世代,其中1997-2006年的TJ系列,更是Jeep最受歡迎的版本,耐操、零件便宜等特性到21世紀仍在北美中古車市場非常活躍,當然在台灣依舊可見到TJ系列的蹤影。正因Wrangler為美國越野精神的代表,故就有樂高達人以小小的積木和零件,自行設計並組裝出一輛「Wrangler Rubicon」。

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同時達人連細節都沒有放過,這輛「樂高版Wrangler Rubicon」從防滾架、備胎、引擎、可拆式車頂、經典水箱護罩、線條簡單平整中控台、摺疊座椅、方向盤、時鐘甚至多功能顯示幕等都一應俱全,在座椅後方還配置滅火器、警示錐筒與單眼像機,當然達人為了博君一笑,在控台上擺著電影「星際大戰」中C3-PO和白兵的頭盔,將最具「山姆大叔精神」的「美國文化」表露無疑。

放眼Ferrari F40、Porsche 911 GT3 RS、VW T1露營車/Beetle/Golf GTI Mk1、Jaguar E-Type、Mini Cooper、甚至是全尺寸1964年Ford Mustang,都是樂高創意的最佳作品,如果哪天本地達人打造出屬於台灣品牌的Luxgen,千萬別覺得意外,因為樂高那無限創造性和可能性,已經完全讓玩家陷入瘋狂狀態!

 

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美圖招股在即,你覺得值多少錢?

December 4, 2016 |

本文來自微信公眾號糖水談資(ID:finsugar),授權36氪轉載。

寫在前面

美圖秀秀即將在香港上市,但看了一圈,沒有文章寫美圖到底貴不貴,能不能買的關鍵問題。為什麼?因為這個問題對於一個還沒開始盈利,以及沒有交易歷史的公司來說,真的很難回答。最後會給到個人看法,先說讀文指引:本文是通過簡單粗暴對比月活用戶(MAU)價值來討論美圖的估值,此文不是一個系統的分析,但作為快餐式的參考還是不錯的!

最高MAU價值參考騰訊

正常來說:每個MAU創造的收入(營收/MAU)越高,公司增長速度(包括預期增速)越快,或者市場對潛在變現的預期越高,那給予每個月活用戶的估值(市值/MAU)就越高,相比下,利潤可以不是特別重要。

表中,我們可以看到這個估值的跨度很大,從最低的獵豹2.37usd到最高的騰訊279.76usd,差了100倍多。為什麼?最主要的原因就是公司業態決定的,當然,這中間也有高估低估的問題。

先說最牛的,騰訊暫時還只是中國的騰訊,為什麼比世界的facebook還被看好(估值高)。因為騰訊是個遊戲公司!曾經有個遊戲界大佬說過,做了遊戲,你就會覺得賣白粉沒意思了。遊戲的暴力導致平均用戶貢獻利潤能達到很高的水平。

可以看到,雖然遊戲收入占比在下降,但還是貢獻了接近50%的收入。騰訊高管解讀16年Q1在財報中說到,MOG遊戲的ARPU值在人民幣310元至450元之間,休閒遊戲的ARPU值在人民幣85元至330元之間,智能手機遊戲的ARPU值在人民幣150元至160元之間。如果用月活躍率14%來推導MAU價值,那就是上面的ARPU翻7倍。

截至15年底,中國的移動遊戲自然規模是3.9億人,而騰訊遊戲規模是2.8億人。

相比之下,Facebook依靠廣告收入的商業模式,騰訊生態更健全的考量下,279usd per MAU vs Facebook 190usd per MAU這個賬就算的過去了。類似的,網易的MAU價值,一定也會是非常高的。

低MAU價值,美圖比照獵豹

有意思的是,美圖也基本可被看作工具類公司,為什麼MAU價值11.2usd接近獵豹的5倍?2種可能,一個美圖還沒開始跌(估計想打新的人要罵了),另一個就是美圖值這個錢。至於兩個工具類公司,美圖應不應該比獵豹貴,這個我是毫無疑問認為應該的,有以下幾個原因:

1.美圖是美妝類app領域絶對的龍頭,而且該領域還未有明確的盈利模式以及商業模式,想像空間大;

2.美圖的同比增長在330%是獵豹個位數增長的33倍多;

3.美圖MAU中,大部分是女性,可變現能力較獵豹強是肯定的,因為用戶標籤及其清晰;

4.獵豹上半年的廣告營收近20億人民幣,微博14.38億,而美圖的廣告收入僅僅只有2590萬,美圖的MAU在兩者之間,一旦美圖考慮引入廣告及電商,美圖當前預估Q3營收/MAU為0.15usd的創收,會比獵豹的0.28usd有想像力;

5.美圖其實是個硬件公司,在2016年上半年,手機銷售收入的占比約為95%,而互聯網服務占比約5%,厲害的是,約75%的智能手機是由現有應用用戶購買,這是一個被驗證的變現模式,可被引導或複製到其他可能性的女性喜好的商品。

另外,若美圖的硬件覆蓋率能夠逐漸拓寬,那麼美圖可發揮的空間就會越來越大,往後就可以用“美妝生態”來形容美圖。如今,美圖已經開始鋪線下的美圖手機專賣店渠道,這說明其可能已經意識到硬件端線下渠道的重要性以及線上渠道拓展的困難性。

投資糖水

通過暴力對比,雖不能給出準確的精細的參考,但至少知道了,MAU價值高可以如勝過賣白粉的騰訊280usd,低可以如工具類公司獵豹,至於中間的陌陌,微博,Twitter,大家可以根據商業模式類推,通過這種對比,其實可以看到2個潛在的投資機會:

一個是獵豹可能存在低估,上文雖然在對比中有損獵豹,但獵豹是我會持續關注的公司之一。因為獵豹的志向已不甘做工具類公司,而在努力轉型內容之中,也就是要留意轉型成功帶來的估值提升機會。如果直播Live.me(當前僅占營收4%)和News Republic能穩健推進,MAU保持穩定(Q3下降1千是個傷),增長回到2位數,MAU價值有待憧憬,但必須提醒的是轉型的風險和難度是不可忽視的。

另一個則是即將上市的美圖,當前是1千個人有1千種看法,11usd的MAU是高呢還是低呢?我只能說,這個價格是可以接受的(對比陌陌微博Twitter40-55usd的MAU)。通常這種備受關注的公司,在商業模式還有待驗證的情況下,剛上市會有沖高回落的動作(回不回的到11usd以下我答不了,我的性格是看看,因為我有耐心,但別參考我,因為漲飛你會怪我)。至於你認為美圖值10usd MAU還是15usd甚至20usd,我相信短期內很難有人給到你答案,而我的建議是,在你認可的價格上買就好。萬一萬一估值下到了5usd MAU(黑天鵝,或不認可,誰知道呢),我會買的!

(本文不代表36氪立場,不作任何投資建議)

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險資高頻舉牌,企業家如何與“門口的陌生人”和睦相處

December 4, 2016 |

作者林魯比

2016年已到年末,保險公司也將迎來中國第二代償付能力監管制度(“償二代”)在2016年正式實施以來的第一個大考。無論是為了通過提升持倉股票市值,臨時抱佛腳提升償付能力“應考”,還是迫於債券產品收益率走低,不得不另尋高收益產品,亦或是為了自身綜合經營佈局增強不同機構間的協作,年末險資舉牌藍籌股,大手筆,高頻率,已然成為A股一道引人注目的“風景線”。 

A股險資概覽

險資正成為今年以來A股市場的主要增量資金,其中以寶能、恆大、安邦、富德生命、陽光保險、國華人壽以及華夏人壽七大險資系最為活躍。從三季報公開數據看,七大險資系持股市值和總量分別是:

據Wind數據不完全統計,截至2016年第三季度,近百家險企在A股共投資了超過700家上市公司,持倉總市值合計約1.03萬億元,約占A股總市值的2.04%,流通市值的2.64%。 

事實上,險資舉牌並非新事,早在2013年底,安邦系就有對金融街、招商銀行和民生銀行等藍籌股的收購。今年11月,低調許久的安邦又兩度舉牌中國建築,截止到11月17日,安邦已經持有中國建築普通股總股本的5%,耗資超過百億。然而,安邦系購入中國建築的股票被稱為“和平牽手”,以往舉牌歷史中也從未出現萬科與寶能的狗血股權爭奪糾紛。 

險資舉牌備受爭議,大部分來源於以寶能、恆大和陽光保險為首的“激進派”險資收購行為。 

萬寶之爭折射出的險資爭議

寶能系從去年1月起即通過前海人壽及一致行動人鉅盛華購入萬科股份,通過資本佈局,在去年7月實現持股萬科5%的股份開始舉牌,步步緊逼,在7月、8月再度兩次舉牌增持萬科股份達15.04%,成為萬科第一大股東。湧動的暗流因王石公開挑戰寶能系而推到公眾面前,萬科與寶能系之間併購與反併購的攻防戰也在公眾之前近身肉搏。王石以信用不足、能力不夠、短債長投、風險巨大等四個理由為由,明確表示不歡迎寶能系這個“門口的野蠻人”。

險資在A股掃貨被詬病,主要有三方面的原因。其一,是大額險資的快進快出,短線操作,恆大人壽就曾對梅雁吉祥、棟樑新材、積成電子、國民技術、中元股份等進行短線操作,主導了個股行情,也影響整體股市走勢;其二是險資本身來源與使用合法性與合理性被質疑,寶能系收購萬科的資金來源就被質疑資金來源違規違法,另外險資通過桿杠併購和萬能險兩大工具舉牌上市公司,資金募整合本高,又桿杠投資高風險資產,資產端和負債端都整體抬高了險資的金融風險;其三,也是萬寶股權之爭中最引人矚目的狗血大戲——資本入主,上市公司企業家被排擠,萬科並非個例,寶能系5次舉牌上市公司南玻A之後,南玻7名高管集體辭職,原因在於原管理層認為,險資入主之後並非為了發展企業本身而是想利用資本運作通過概念炒高股票,快速套利,中小股東成為大資本機構斂財的犧牲品。 

資本敲門,企業家們如何招待“門口的陌生人”

在圍困萬科之前,寶能系已經有一次完美的“狩獵”。2015年寶能系通過旗下前海人壽、鉅盛華以及承泰作為一致行動人,從2015年2月份起即在二級市場大量買進中國最早的上市公司之一、中國玻璃行業及太陽能行業龍頭企業南玻A的股份,經過不斷增持,截止到2015年底,寶能系合計持有南玻A總股本的21.8%,與此同步進行的,是南玻A原高管的出局:5月22日,南玻A副總裁張柏忠辭職,11月至12月期間,董事郭永春、李景奇、陳潮、嚴綱相繼辭職。

2016年6月,寶能系代表鉅盛華與前海人壽認為王石引入深圳地鐵進入萬科的價格不合理,要求召開臨時股東大會,要求罷免王石、鬱亮等10位董事及2位監事,作為萬科創始人和靈魂人物的王石面臨被被資本清掃出局的危機,南玻A的局面彷彿歷史重現,社交媒體一片嘩然,也讓王石在公眾面前蒙上悲情英雄的色彩。

南玻A與萬科之後,寶能系又將目標轉向籌劃定增收購受挫的格力電器。11月30日格力電器發佈公告,寶能系資本持股比例從三季度的0.99%上升至4.13%,從第六大股東躍升為第三大股東。儘管董明珠是在寶能系公開增持之前被免去格力集團董事長的職位,高管變動仍讓人想起資本入主對企業原有管理層的衝擊。

資本來襲時,企業家對併購資本的監管訴求也越來越明顯和迫切。

證監會主席劉士余在中國證券投資基金業協會第二屆第一次會員代表大會發言,批評部分金融機構用大眾資本從事桿杠收益損害大部分投資者的利益,也被視為監管層將嚴格規範併購資本的信號。

全國人大財經委副主任委員、清華大學國家金融研究院院長吳曉靈在“企業併購與信用桿杠專題討論會”的發言中表示,門口的野蠻人,其存在可以是企業的夢魘,也可以是企業潛力的挖掘者。併購資本併購價值低估而有潛力的目標公司,獲得控制權之後能夠對併購企業進行產業整合或完善企業治理。 

桿杠併購在成熟的國際併購市場上是慣例,資本家與企業經理人之間的控制權爭奪戰,企業股東也可以從中受益,在美國經典的桿杠併購案例RJR納貝斯克收購案中,股東們便在收購完成之後獲益。

槓桿併購的意義不止於資本的以小搏大,其意義也在於併購之後企業重組所撬動的新活力。(完)

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重新定義旅遊:生活方式異地化

December 4, 2016 |

本文來自“左馭資本”(ID:zuoyucapital1)

近日,左馭資本主辦的“互聯網+旅遊”專場沙龍在北京成功舉行。左馭資本執行董事韓澤、春曉資本投資副總監張清以及旅遊領域的明星企業皇包車創始人孟雷、6人遊創始人賈建強都參與了本次沙龍,共同探討了互聯網高速發展下,旅遊行業的發展方向。

機構觀點

左馭資本:旅遊就是生活方式異地化

左馭資本執行董事韓澤認為,旅遊就是生活方式異地化。以前人們認為的旅遊是觀光+大交通,而如今,生活方式的異地化+大交通,才是當下對於旅遊產品形態的準確表述。

當下的旅遊不僅是觀光,更多是享受目的地多樣化服務所帶來的深度體驗。不管是休閒度假,還是購物、美食,甚至參加賽事活動(比如鄉村馬拉松、自行車賽事、音樂節等等)都屬於生活方式範疇。當本地生活平移到異地,就形成了新的旅遊形態。所以左馭眼中的旅遊不僅僅包括傳統的六要素“食、住、行、游、購、娛”,還包括:“商、養、學、閒、情、奇”等多種內容,是生活方式異地化的直觀呈現。

在整個消費升級的趨勢下,這些新型旅遊產品的出現是旅遊消費的拓展。除了旅遊產品,在渠道和營銷方面,旅遊行業也都在發生變化。

在左馭資本看來,旅遊行業有三大趨勢:

第一,產品和服務不斷在升級變化,生活方式的多樣化造成了產品需求的多樣化。從跟團游到自由行,再到各種產品的品類完善,隨著消費不斷升級,中高端產品、長尾產品的比例提升。這些新型的形態和特點之所以會出現,是由於消費升級這個大趨勢的存在。

第二,信息化程度提升。一個是上游產品的庫存信息化程度會逐漸提升,同時在銷售渠道、產品供應環節中信息化的水平也進一步提升。

第三,產業鏈逐漸扁平。隨著產業鏈效率的提升,部分中間環節被取代。同時創新的資源整合方式和機會也隨著產業鏈的扁平化不斷出現。同時要看到扁平化的結果就是行業集中度越來越高。

關於未來旅遊行業的投資機會究竟在哪?韓澤認為,首先產品和服務依然有很大機會。在看項目的過程中,發現旅遊項目的細分品類在逐漸豐富,這一點在娛樂、教育領域也有同樣現象。隨著產品的細分與垂直,在整體服務性消費供給質量良莠不齊的情況下,做服務、做產品依然是有非常大的機會。 

第二,就是渠道。在移動互聯網普及下,我們注意到線下流量到線上轉化的機會,線上流量越來越不精準,並且昂貴,很難用單一流量的轉化玩法,很難匹配不同的商業模式。所以很多創業者在借助移動互聯網的特徵打造線下流量入口,這一點不僅在旅遊行業,在其他的服務性行業也會看到。

第三,在營銷層面也出現了新的變化。從內容營銷到結合新技術進行創新,比如說像視頻、VR以及AR新技術在旅遊行業中的應用,這裡的想像空間非常大。旅遊消費有一定的衝動性,從某種程度上來看,一個影片、一個場景,就可能激發遊客的購買旅遊產品的行為。另外,針對C端旅遊者的消費金融服務也會有更大的發展,但在這個層面的基於大數據的創新風控非常重要,行業的準入門檻非常高,這個領域也是草根創業者很難參與的。

春曉資本:垂直細分領域還有很大創業機會

春曉資本投資副總裁張清則認為,在互聯網+旅遊行業,做大而全的平台型公司的機會可能已經沒有了,但在一些垂直細分的領域機會仍然很大。比如,做家庭定製游、老人遊、親子游,或者遊學等垂直細分領域,如果創業公司把這一種產品和服務做到極致,做到體驗非常好,那還是有很大機會的。對在C端來說,需要的是垂直產品和垂直服務。

關於旅遊產業的信息化,在上游資源端,交易流程還是複雜和低效的,旅遊產品的價格和產品體驗或者服務也很低效,因此,春曉資本就特別看重互聯網工具其中所能發揮的改善和優化的作用。比如像SaaS、B2B平台,其中有很大的投資機會,春曉資本也正是在這一塊佈局。

另外,張清也提到了泛旅遊概念,即旅遊跟生活方式的結合,旅遊+各種垂直方式的場景。如果在這一領域創業,那就是在做差異化,也是在做增量市場。

創業初心

旅遊明星企業皇包車創始人孟雷、6人遊創始人賈建強也分享了他們的創業乾貨。

皇包車孟雷: 互聯網應當從根本上提升服務體驗

皇包車目前做的事主要是把海外華人資源整合,提供中文接送機、單次接送、線路包車遊、定製包車遊的服務,這也是出境游領域中一個重要品類。

孟雷在談到皇包車為什麼能堅持到現在時表示:首先,他們在做決策時不猶豫,跟競爭對手形成差異化。比如2014年底曾有好幾家創業公司跟皇包車做同一方向,那幾家公司從C端切入。而皇包車則選擇做司導(司機兼導遊)端,獲取當地的司導資源,在差異化的藍海中找到了自己的發展方向。“在那樣的環境下,大家都在講自己的C端流量,講自己C端品牌的時候,我們一年堅持沒有做任何的2C。”孟雷說,針對出境游這樣的低頻產品,做好旅遊目的地和司導端的品控,形成口碑,這樣才能做強做大。

皇包車創始人孟雷認為,在出境旅遊大的領域當中,出境游用戶的需求發生了很大變化,這跟整個社會的消費升級趨勢有很大關聯:由物質滿足的階段,進階到更深入精神層面的階段。而在這一階段,互聯網在旅遊行業中的應用,更多時候只是提升行業效率的工具。而在商品交易這個環節,它的確已經起到了非常大的作用,如解決了交易信息不對稱等問題,提升了企業利潤規模。但對於用戶旅遊的落地體驗並沒有起到作用。

作為互聯網的使用,如果不從根本上改變目的地服務體驗,就不可能讓用戶需求得到滿足。孟雷坦言,兩年前曾覺得互聯網可以解決一切,在目的地服務體驗上有大幅度的提升,但現在認為不太可能有這麼快的速度。因為互聯網的效率和服務本身之間存在一個小悖論。他以Airbnb舉例。常理認為,一個標準的供應鏈商品,讓用戶來選購,會在提速、品控方面有一套統一標準,但Airbnb不是。他曾經在東京選擇了一個民宿,因為房東沒有提前打掃衛生而寫郵件投訴。後來,收到了一封轉發郵件。原來,Airbnb先寫了一封郵件給房東,告訴房客居住的不開心,希望和房東一起想辦法彌補這次的遺憾。這樣親切迂迴的方式,作為房客真的很難去投訴。這種被尊重、努力解決問題的態度實際是在傳遞一種企業文化。所有的服務行業都需要文化的傳遞與表達。流程在服務行業,只能達到60%,想要做到80%、100%的完美體驗,只能靠構建一個好的商業組織,去改變用戶的細節體驗。

互聯網是一把雙刃劍,在做事的時候,要看怎樣結合使用,而不是拿過來就只為改變效率。當你還不知道怎樣使用的時候,往往會造成客戶的情感傷害,一定想清楚如何使用,再來達到更好的效率提升。

6人遊賈建強: 保持良好心態,踏實做有價值的事

在早期建議用低成本營銷,採用比較低調的方式,一步步找到自己的用戶,來驗證你的商業模型。第二,不要過分用補貼的方式去證明你的商業模式,踏踏實實地做好每一單。第三,在估值上保持理性,避免在資本寒冬的時候,把所有命運都賭在投資人身上。賈建強認為,6人遊之所以能發展到今天,最大的原因是保持良好的心態,一直堅持做下去,沒必要說做到千億級的公司,踏踏實實做一個有價值的事情,這就夠了。

同時,賈建強認為,在互聯網高速發展下,旅遊的信息化程度已經很高很透明了,比如攜程等旅遊行業巨頭已經走在了前面。真正存在的機會可能在以下幾個方向:第一,在資源端深挖掘。在旅遊行業有很多很多品類,很多資源性的部分還有待挖掘,比如類似古北水鎮這樣的形態,或者別的以情懷為賣點的旅遊景點等等,這些機會依然存在。旅遊服務也算是一種資源,叫服務型資源。把旅行服務的價值傳遞給更多的人群,讓他們願意為服務買單的。越來越多的遊客對機票和酒店價格並不敏感,他們更在乎的是獲得更好、更個性化的服務。

第二,在旅遊行業的供給之間,極其不對稱的B2B渠道上可能還會有些機會。只要是前端足夠寬泛、後端需求也足夠寬泛,就有中間撮合平台價值的機會。比如說酒店,在酒店整個前端的分銷跟酒店資源型的整合產品上,可能有了撮合的機會。但凡是在極不對稱的品類裡面,就有價值空間和交易空間。

*聲明:本文版權屬於左馭資本,如需轉載請務必註明出處和作者。

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台灣背包客棧推出「背包地圖」 App 可離線環遊世界自助旅行

December 4, 2016 |

在之前分享的兩篇自助旅行工具文章底下:

有朋友跟我分享了一個好消息,台灣最大的自助旅行論壇:「背包客棧」,在前幾天推出了他們的全新自助旅行規劃 App :「背包地圖
「背包地圖」目前只有 Android 版,最大特色就是在景點地圖中整合了背包客棧上最精華的自助旅行文章,讓我們可以在地圖規劃行程時,也能查詢這些旅行達人的經驗,而且參考資料遍佈全球,還支援離線地圖與筆記等功能。

背包客棧推出自助旅行地圖工具,大概就像孤獨星球推出的旅行導覽 App :「最美旅遊指南! Lonely Planet 孤獨星球 App免費下載」,相信會是許多朋友信任且想要試試看的導覽工具。

背包客棧的「背包地圖」 App 第一大特色,就是將所有地點分成:景點、餐廳、住宿與交通車站,讓自助旅行在尋找特殊地點時更方便切換。

而且「背包地圖」 App 包含「世界各國的地點」,來自背包客棧上的達人推薦,讓人有一種信任的感覺。
「背包地圖」 App 中的地點,不只有景點資訊,更能連結背包客棧上的「背包客文章」。
這些文章相信是許多自助旅行愛好者常常去查詢的,現在可以跟景點結合,透過地圖找出文章,對於旅行規劃更加便利。
這很像台灣另一款知名 App 「愛食記」,也就是把餐廳地圖與部落格文章連結,讓美食者更方便查詢。
「背包地圖」 App 還內建世界各國的離線地圖,可以讓你事先下載,這樣當出國自助旅行沒有網路時,還可以查看地圖、地點資訊。
這類似之前「 Maps.Me 」這類 App 提供的離線地圖功能,但「背包地圖」可是完全中文版的喔! 
當使用離線地圖模式時,「背包地圖」還可以提供「旅遊筆記」功能,讓你是先加註地點的注意事項,或是寫下自己的心得。
這又帶了像是「 Google 我的地圖」的旅行規劃作用。
最後,「背包地圖」 App 也不只連結背包客棧的大量文章,在查詢地點照片與導航時,就會導引你到 Google 搜尋或 Google 地圖,讓這款 App 可以應用在更多旅行需求上。
初步看起來,由台灣背包客棧推出的「背包地圖」 App ,是一個環遊世界自助旅行的好工具,可離線,還用地圖連結背包客棧論壇精華文章,非常值得台灣旅行者一試。
延伸閱讀相關文章:
轉貼本文時禁止修改,禁止商業使用,並且必須註明來自電腦玩物原創作者 esor huang(異塵行者),及附上原文連結:台灣背包客棧推出「背包地圖」 App 可離線環遊世界自助旅行

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英國版OpenDoor,房產交易初創企業Nested單周在售房產總值達1000萬英鎊

December 4, 2016 |

作為一家專門幫助客戶出售自有房產,且承諾僅收取最低費用的英國初創企業,Nested公司CEO表示其在創立僅數個月之後,單周在售房產總值已經達到1000萬英鎊(折合1260萬美元)。

Nested創始人兼CEO Matt Robinson在接受Business Insider採訪時表示,這樣的數字確實相當“瘋狂”。Nested於十週前剛剛創立,且目前已經完成了對大量房產的估值。

Robinson曾於2011年聯合創建起借貸初創企業GoCardless公司,不過他表示上一家公司的成長軌跡並不像Nested這樣氣勢洶洶。“我們已經被市場需求所淹沒,”Robinson在採訪中表示。“我們的業務規模太過龐大,因此不得不另外僱用了三名新任估價師。”

就在本週,業務方向與Nested頗為類似的美國企業OpenDoor,剛剛完成融資並獲得高達10億美元的市場估值。OpenDoor負責“轉手”房產,即以現金買下房源,對其進行簡單修整再加價出售。Nested公司的運營模式與之略有不同,但同樣承諾快速幫助賣家完成房產變現。

Nested允許人們立刻拿到與其房產價值對等的現金,但這只是其整體價格的一部分。如果賣家願意接受這樣的條件,Nested會接管房子的整個銷售過程。而如果在未來90天內房產仍未售出,則Nested方面會根據最初的估價承諾向賣家出借現金,無需任何利息以供購買新房。

“我們將幫助大家在原房售出前即著手購買新房,”Robinson在採訪中解釋稱,Nested並不真正持有房源,且當房產售出時,如果實際售價高於當初Nested給出的估價,那麼其中80%將由賣家收取,而Nested方面保留溢價部分中的20%。(另外其還額外收取1.8%的低額手續費)。

舉例來說:賣主的房產價值10萬英鎊,Nested將會向賣主承諾支付9萬5千英鎊。賣主在拿到這筆現金後即可開始新房的尋找。如果賣主的上套房產最終賣出12萬英鎊——較Nested的估價高出2萬英鎊。Nested公司將收集這2萬英鎊中的20%,而其餘1萬6千英鎊則仍歸賣家所有。最終賣家相當於在90天后拿到了9萬5千英鎊的首筆款項外加最終售價分得的1萬6千英鎊。

文章開頭提到的1000萬英鎊數字核算自Nested目前持有的“合格房源”。Nested方面已經為這些房產提供了最低保障現金。此外,儘管Nested方面已經進行了大量估價與報價,但Robinson表示其在實際交易方面仍然採取慎重的選擇態度。

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