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aplayground.com | August 18, 2017

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共享單車再遇阻!上海叫停新增投放

August 18, 2017 |

繼南京、鄭州、廣州等城市後,上海也叫停共享單車新增投放。

據東方網8月18日晚從上海市交通委獲悉,即日起,上海暫停新增投放共享單車,若有企業違規,將作為嚴重失信行為納入企業徵信檔案。

共享單車企業為搶佔市場份額,急進投放,據澎湃統計,截至今年6月,上海共享單車總量已突破106萬,亂停亂放現象嚴重,造成公共出入、人行道、盲道、非機動車道等道路擁堵。上海市交通委認為,共享單車疏於線下管理,嚴重影響交通秩序和形象。

因此,上海市交通委要求共享單車企業先暫停投放新車輛,並加強對違規停放車輛清理,且搭配運維人員對停放增強管理,及時召回問題車輛,確保用戶正常使用自行車。

早在今年3月,上海就已要求共享單車停止中心城區投放單車行為,當時上海單車投放量約為45萬輛。

摩拜單車針對上海今日叫停新增投放回應稱,“積極擁護且全力支持”政府暫停新車投放規定,並呼籲其他共享單車企業不再新增投放,做好運營維護和秩序管理工作。

ofo小黃車方面表示,當晚即停止所有新增車輛投放,嚴格執行不能新增投放車輛的要求,並將在本月增加80輛調度車,配合清運整理。

至此,全國已有多座城市叫停共享單車新增投放。

截至8月,南京共有45萬輛共享單車投放,給道路和景區增添不少負擔。8月3日下午,南京市交通運輸局等部門,要求即日起到年底前,各共享單車企業暫停投放新車。

同月,廣州和鄭州市也先後叫停共享單車新增投放。廣州市交通委稱目前該市投放數量超過70萬,投放過剩。鄭州市城管局與交運委也多次約談共享單車企業,要求相關指導意見出台前,各企業先暫停鄭州市域新車投放。

7月,福州和杭州就已提出暫停投放共享單車,理由均為亂停亂放,嚴重影響交通、市容。

以下為上海市交通委,根據交通運輸部等部門頒佈的《關於鼓勵和規範互聯網組令自行車發展的指導意見》具體規定:

1、從即日起,上海暫停新增投放車輛,一旦發現,將作為嚴重失信行為納入企業徵信檔案。

2、各企業要加強對違規停放車輛的清理,特別是對交通樞紐、軌交、軌交與公共站點、小區、醫院、行政與商務辦公區、主要街道等重點區域,及時清運違停和積壓車輛。如不及時清運,相關管理部門將委託第三方代為清運,費用由相關企業承擔。

3、各企業要按照已經發佈的團體標準配備運維人員,及時組織現場運營調度,加強停放秩序管理,調運車輛一律不允許投放到規定停放點外,確保停放秩序。

4、個企業要及時召回破損、電壓不足、故障等不能提供服務的車輛,確保用戶車輛正常使用和運營車輛安全。

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「墮落蝦」獲 A 輪融資,上游供應鏈或許是小龍蝦真正的“竟技場”所在

August 18, 2017 |

36氪獲悉,小龍蝦品牌“墮落蝦”完成了A輪融資,本輪領投方為天圖資本,極客天使、某個人投資人跟投。在此之前,“墮落蝦”曾在去年8月1000萬元Pre-A輪融資。

36氪曾經詳細介紹過墮落蝦的模式,簡單來講,就是整合上游供應鏈,再以 To B + To C 的形式來切入下游。

小龍蝦上游十分分散,而農產品的核心特性在於生產的不穩定性相對較高,因此,對於下游商家來說,經營成本在很大程度上和原料質量和價格的穩定性相關。一個比較典型的例子是,上個月,由於暴雨季提前來臨導致的水質問題,小龍蝦遭遇了 5 年來最嚴重“斷供”,一個月內漲價近50%,很多小餐館來被迫出局。

在整合供應鏈這件事情上,除了墮落蝦,鮮劍奇蝦信良記和熱辣生活也在做類似的事情,希望通過供應鏈來建立自己的競爭壁壘的優勢或從供應鏈切入B端市場,基礎的做法越過各級分銷商直接和蝦農建立聯繫,更重的則是從養殖環節就開始佈局自己的競爭優勢。

除了參股養蝦廠之外,墮落蝦在小龍蝦養殖環節的打法還包括參股了一家飼料廠。李林渡告訴36氪,之所以參股飼料廠,是想要借助優質的小龍蝦飼料來和養殖戶之間形成較強的綁定關係,墮落蝦提供的養殖飼料除了能夠提升蝦肉品質外,還縮短了小龍蝦的出蝦週期和出蝦數量。通過飼料售賣,墮落蝦就已經掌握了蝦農資源。

“墮落蝦”店面

對於這一點,我的理解是,當我們講整合上游供應鏈時,分散的養殖戶是需要去爭奪的核心資源,大規模穩定的進貨量、相對較高的收蝦價格是這些養殖戶願意合作的前提,但同時也意味著,在上游優質資源相對緊張時出現價格戰的可能性,而完全自建養殖又會在生產規模的擴張上受到限制,因此,如何和農戶形成穩定的合作是需要去討論的問題,墮落蝦的飼料售賣的形式是一個很有意思的答案。

至於中央工廠,目前的加工的能力在 1000 噸/年 ~ 2000 噸/年之間,出蝦量和庫存能夠保證到下一年 5 月的供應。李林渡認為,工廠的生產能力是已經得到驗證的。

在下一階段,墮落蝦也將以“分散養殖基地+中心佈局深加工工廠”的模式來擴充自己的小龍蝦產量,通過輸出技術,將一些尚未開發到位的水產養殖資源轉化為自己的小龍蝦養殖點。

對於下游市場,“墮落蝦”一面是一個小龍蝦外賣品牌,同時又以批發的形式向 B 端供貨,現階段,在銷量占比上,自營占到了70%,今年年底將這一比例將會被提升到80% 。

現階段,墮落蝦已經有 300 多家直營的外賣門店,主要集中在一二線城市,同時也計劃在三、四線城市進行複製。由於以外賣的模式在C 端的銷售,墮落蝦的單體門店在 10平米到30平米之間,複製速度較快,具體到運營上,以中央工廠供貨、門店再加工售賣的形式進行。現階段,“墮落蝦”月銷售額約為1500萬元。

寫到最後,我最深刻感受是,在體量大過雲計算的小龍蝦市場中,餐飲市場已經很擁擠了,除了講如何獲客、如何建立品牌外,小龍蝦真正的“竟技場”或許在“吃蝦群眾”們所看不到的上游。

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我是36氪作者思齊,關注消費和教育領域的一切新鮮事,項目報導請聯繫微信 HannahHQ723

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曹老闆,你的offer可以收回了

August 18, 2017 |

編者按:本文來自微信公眾號“少年怒馬”(ID:numa0827)。調侃歷史,借古諷今,一個穿越過來的小書僮;36氪經授權發佈

天下大勢,粉久必撕,撕久必粉。

01

公元201年, 河南中部。

一個小別墅裡,來了一群辦事員。

他們帶著魏國集團曹老闆的offer,要請一個年輕人到首都上班。職位是總裁辦秘書長,開的薪水也很誘人。

但進門之後,卻看到小夥子癱瘓在床,離植物人不遠了,只好作罷。

這個小夥子,名叫司馬懿,才23歲。

辦事員剛走,司馬懿就從床上爬起來,用河南話對老婆說:現在局勢不明,去他那兒不中。

沒錯,他剛才是裝病。

當時,宇宙第一集團東漢王朝基本倒閉,釋放了很多創業機會。

只要聚集一幫人搞個地盤就有機會融資上市,大家互相聯合好稱王,

史稱“互聯王時代”。

曹操曹老闆,就是其中一位。

7年後的208年,曹老闆的年度目標是打赤壁。人才缺口很大,於是第二次給司馬懿發了offer。並帶去一句話:

你要是再不來,我就查你家水錶。

沒辦法,司馬懿乖乖報到。

第一天上班,曹老闆很得意,撂下一句話轉身離去:

你對我的價值,決定了我對你的估值。

司馬懿也在心裡回答一句:

我的價值,你估不到。

02

眾所周知,一部創業史,就是一部裝逼史。

在司馬懿到任魏國集團的前一年,河南南陽的一個小山村裡,一個27歲叫諸葛亮的年輕人,剛被蜀漢集團劉老闆挖走。

他的公眾號“一閃一閃亮晶晶”在創業圈很是火了一把,連續發文,連續刷屏:

劉老闆大雪天來請我,我出去浪了。

劉老闆大雪天帶著張副總、關副總又來了,我正在午休。

隨便寫的《隆中對》提案一稿過,我怎麼這麼有才!

……

第二年,曹老闆的赤壁之戰泡湯,諸葛亮繼續霸屏:

對不起哦曹老闆,你的80萬大軍被我燒了。我是故意的。

謝謝啦曹老闆,你的10萬枝箭先借我用用。我是不會還的。

而在東南方向的孫吳集團,一個叫周瑜的年輕人也在跟熱點。

當時的周瑜33歲,已經是集團的二把手。羅貫中曾對他的相貌有過描述:姿質風流,儀容秀麗。

就是特別的帥。

他不僅業務能力強,還懂音律,是東吳的天皇巨星。

他的成名曲《長河吟》簡直是神曲一樣的存在,霸佔三國金曲榜數十年。

據說他在喝醉酒的情況下,也能聽出一首曲子細微的錯誤,便有了‘曲有誤,周郎顧’的說法。

他的公號號:小喬愛周郎,也成為橫跨軍事、娛樂兩界的超級自媒體。

那邊“一閃一閃亮晶晶”剛剛刷完屏,這邊“小喬愛周郎”就跟了熱點:

小喬要看煙花,我就燒了曹老闆的船,好壯觀啊。

@諸葛亮,曹老闆現在是不是都怕點燈了

今天教女歌迷古箏,她的曲子好豐滿啊

刷完屏,再趁著火燒赤壁的熱度,推出了最新單曲《我的熱情好像一把火》,為他的“地表最熱”演唱會做準備。

總之,跟司馬懿同齡的諸葛亮、周瑜,這時都已經大紅大紫,是名副其實的大V。他們為自己代言,離小目標越來越近。

只有司馬懿,還整天在曹老闆的總裁辦,做點案頭工作,傳達傳達文件,一點成就感也沒有。

但是,他不著急。

彼時,三國的朋友圈錯綜複雜。陰謀如風,暗箭如雨。有的人,頭一天還在做上市路演,第二天就把公司賤賣了。有的人,上午還在寫詩,晚上就在寫交代材料了。

所以司馬懿一直信奉一句話:只要不下牌桌就有機會。

無數個夜晚,司馬懿忙完一天的公務,就會喝一杯酒,仰望星空:

等你們裝完逼,都到我碗裡來。

03

說機會,機會就來啦

公元220年,65歲的曹老闆要領盒飯了。

在魏國集團,曹老闆是實至名歸的精神領袖。

他的“老驥伏櫪,志在千里。烈士暮年,壯心不已。”是天下最正能量的勵志語錄。

他的“對酒當歌,人生幾何。何以解憂,唯有杜康。”是逼格最高的招聘廣告。

他的“白骨露於野,千里無雞鳴。生民百遺一,念之斷人腸”,簡直是杜甫詩的前生。

他的“挾天子以令諸侯”,是最牛掰的競爭戰略。

但是,他有個無法迴避的短板——他老了。向天再借哪怕5年也借不了。

接班的是小老闆——曹丕。

在當時,文學界的影響力是三七開的,曹操、曹丕、曹植,父子三人是“三曹”組合;

以孔融、陳琳為首的七個老乾部,是“建安七子”組合。

沒錯,就是那個小時候讓梨長大後被曹操殺了的孔融。

可見,曹丕不僅是霸道總裁,還會寫文章。

他是文學批評家的鼻祖,他的“文人相輕,自古而然”,“貴遠賤近,向聲背實”,至今在文學批評領域影響深遠。

但他從來不批評司馬懿。

不是因為司馬懿從沒寫過啥文章,而是他倆是一對好基友。

從少年時期,司馬懿就把寶押在了曹丕身上,協助曹丕一步步成為魏國集團的一把手。

結果,押對了。

在曹丕的就職典禮上,司馬懿走向露台,望著洛陽的城市天際線:

該老子出場了。

04

而這時,後三國時代的朋友圈,依然熱鬧非凡。

諸葛亮那邊,每次出征,都會寫一份表決書。《出師表》兩篇在各個老闆間流傳:看看別人家的員工。

除寫文章外,諸葛亮還時不時曬一下自己的新發明:

我的新概念牛車‘木牛流馬’、顛覆性照明設備‘孔明燈’申請專利啦,誰再山寨小心我罵你哦。

加特林弓箭‘連弩’順利上線,只接受大批量訂單。

而魏國集團這邊,卻出了一個大神級的人物——三曹之一的曹植。

大家熟知的曹植,是那個寫七步詩的孩子,其實這事不靠譜,正史沒有一個字的記載。

這一年,才31歲的曹植,寫出了那篇著名的‘我和仙女艷遇的故事’:《洛神賦》,其中的名句“翩若驚鴻,婉若游龍…… 彷彿兮若輕雲之蔽月,飄飄兮若流風之回雪”。 還被甄嬛娘娘用作台詞,輕鬆撩到陳建斌。

這篇文章想像瑰麗,文辭華彩,是當時的扛鼎之作。

又是官二代,還這麼有才,不得了。

那麼,曹植的才華多有高呢?

這麼說吧。後世的李白、杜甫、王維、孟浩然、柳宗元都學習過一位大牛,叫謝靈運。

而謝靈運是這樣跪舔曹植的:天下的才華如果有十斗,我占一斗,天下的人共占一斗,曹植占八斗。

這就是才高八斗的來歷。

所以,千萬不要隨便評價一個人才高八斗,那是曹植專用的。

面對這樣大神林立的朋友圈,司馬懿依然淡定從容:

我要霸佔江山,哪有時間霸屏。

05

他的大招就一個:死磕。

司馬懿到底有多能死磕呢?

公元234年,諸葛亮來砸場子,點名司馬懿要線下約,司馬懿不去。諸葛亮就買了套女人的衣服快遞給他:你丫不是個男人。

司馬懿收到後哈哈大笑:回頭給你看我的買家秀哦。

我就是要耗死你。

在這個終極大招下,對外,熬到周瑜死了,劉備死了,諸葛亮也死了。

對內,曹操死了,曹丕死了,曹叡也死了,一直熬到第四代掌門人曹芳繼位,司馬懿已是如假包換的四朝元老。

公元238年。屬於司馬懿的時代開始了。

他奉命去遼東兼併公孫淵,這一仗,他很有把握。

在路過河南溫縣老家時,他坐在37年前拒絶曹老闆offer的那個院子裡。老子潛水大半輩子,也該刷個屏了,於是揮毫潑墨,寫了:《征遼東歌》

天地開闢,日月重光

遭遇際會,畢力遐方

將掃群穢,還過故鄉

肅清萬里,總齊八荒

告成歸老,待罪舞陽

這首詩運勢雄偉,大氣磅礴,總結起來就三句話:老闆很牛掰,我也很牛掰,幹完這票我就退休了。

 當然,退休是說給老闆聽的,他後來的野心大家都知道了。

 司馬懿一生,以謹慎隱忍著稱,才不外露。

志在星辰大海,姿態卻低到塵埃裡。

 在那個大牛輩出的時代,與其說司馬懿有‘鷹視狼顧’之相,不如說他看趨勢,像鷹一樣準確,等機會像狼一樣有耐心。

 突然想到奧地利詩人裡克爾的詩:

哪有什麼勝利可言,挺住意味著一切。

是的,只要不下牌桌,總有翻盤的機會。

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Uber商業模式的2個根本要求,以及你為什麼成不了下一個Uber

August 18, 2017 |

Uber面世多年,大多數人能夠一句話描述Uber的生意是什麼:一鍵叫車,司機在乘客需要的時候開車將他從A點帶到B點。這句話單放在一個已經被顛覆的行業裡,看不出商業模式真正的特點是什麼。但是當越來越多Uber的模仿者試圖用同樣的方式顛覆其他服務業卻失敗時,Uber模式的特點才逐漸露出水面。Y Combinator在博客上把Uber模式的特徵歸咎於兩點:

1)技能門檻:服務人員所需的技能有多複雜;

2)需求緊急程度:服務被需要的緊急程度和頻次。

下面先用“十”字圖看看出租車和其他行業的不同。

(第一象限:複雜技能+緊急需求——醫療、水管工)

(第二象限:複雜技能+非緊急需求——教練、家教、按摩、健身)

(第三象限:簡易技能+非緊急需求——看護寵物、保潔)

(第四象限:簡易技能+緊急需求——快遞、出租車)

Uber落在第四象限意味著,整個流程可以很簡單地被完成。對於用戶來說,他的需求簡單:我在這,我要去那;所以操作簡單到只有一項:選擇目的地。對於服務人員來說,客戶需求可以被直接理解;操作方面,保持駕駛能力穩定就可以了。對於平台,每段行程請求都會在發出後很短的時間之內被接收,整個交易大多也會在半小時之內關閉;沒有過多複雜的情況需要平台處理。

但是,如果沒有落在第四象限,尤其是複雜技能的象限裡,用戶端、服務端和平台端都會遇到問題。用戶端的需求需要更細緻的描述,例如(對修車庫的人)形容自己的車庫多大、什麼結構、有什麼問題。服務人員需要更加詳細地瞭解上述需求。還有,例如看孩子、寵物這些事情,客戶會更希望能與優秀的服務者建立長期聯繫。平台段需要協調這些需求,還要滿足各種提前預定但是出現臨時取消、臨時調整、日程衝突而帶來的日程安排問題。尤其是第三象限中,大多數我們生活中經歷的事情,都不那麼符合Uber“一鍵獲取服務”的模式。

當然不是說一種服務不和Uber落在同一個象限,就做不好;市場上還有不少上門維修、網約卡車的創業項目。只是說,這些業務要比Uber在獲取和保留客戶上花更大力氣,也需要花更多資源在保證服務的流暢性上。當客戶審視和挑選服務者本身、服務者根據客戶評分判斷是否接單時,平台資源就沒有高效地利用在最大化服務者的收益上。

儘管是服務行業,Uber所提供的產品高度標準化,這是由出租車行業特徵決定的。優秀的產品是由行業特點生長出來的,如果不是這麼多創業者前赴後繼的模仿,我們也不會這麼快意識到Uber模式對行業的需求有多嚴苛。Y Combinator的“十”字圖非常有價值,一旦對某個模型有了自己的洞見之後,就可以嘗試畫“十”字圖分析,很快你就可以看到哪些相似哪些不同了。

最近的風口概念是“共享”,你的“十”字圖長什麼樣?

圖片來源:blog.ycombinator.com

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從“不常聯繫好友”,談我們該如何應對社交網絡的進化

August 18, 2017 |

近期微信的“不常聯繫好友”正在灰度內測,未來的微信用戶或許可以將半年內沒有聊過天、沒有共同群、朋友圈沒有互相點過贊、互相評論的微信好友進行刪除、屏蔽其朋友圈或者對其屏蔽朋友圈等等。

諸多評論都一致認為,微信終於做了一件非常正確的事情,用戶一定非常需要這些功能,這是將權力交還給用戶的標誌等等。在我看來確實如此,不過相比於關心微信的功能疊代,我更看到了社交網絡自身也在進化的不可逆過程。 

如果我們站在過去的角度看現在,那麼一定會出現焦慮情緒,因為我們天然更喜歡過去的社交網絡狀態,因為這讓我們已經適應,並且更舒適,現在的微信則是一種全新形態,因此非常難以適應。 

但如果我們要是站在未來的角度去看現在,就會發現,當前只是社交網絡的初級階段而已,這些我們當前無法承受的所謂複雜的、難以清理的社交關係,對於未來的人來說則是常態,因此要提高的反而是我們自身的適應程度而已。 

關於微信好友的無限擴張,我在《推出“不常聯繫人”功能,微信已成商業社交的基礎設施》這篇文章中分析過,微信的擴張在於商業社會的網絡擴張,作為一個處於商業社會協作的人,需要與公司上下同事、其他公司、線下消費商家進行連結,當前中國社會從大到小的商業項目、對接、溝通、預約都需要在微信完成。 

這和以前的區別是,我們以前會通過電話聯繫的的方式來完成,這些公司上下所有同事、某個房地產銷售、某個私教教練、某個寵物醫生、不過都是手機通訊錄,他們不會出現在你的私生活中,你的工作、消費、私生活都可以實現完美切割,他們不可能隨意闖進你生活。 

現在變了,當你添加對方微信後,你每天都發朋友圈,而這些人時不時都會進入到你生活中,你也會動不動捲入到他們的生活中,首先沒有了生活場景的切割感,更是沒有了隱私。 

不過另一面是,通過微信進行社會連接後,我們的溝通效率程度遠遠超出以往,我們可以隨時隨地幾同事、家人、朋友一起拉群討論一件事,而不需要電話會議,我們可以隨意在微信裡面發信息、圖片,而避免0.1元/條高昂費用的短信、彩信,微信語音也避免了高額的電話費,同時微信轉轉也讓我們無需繁瑣的面對面給錢…… 

事實上,人都是理性的,在所有人權衡利弊之後,相比於私生活,我們用腳投票,用犧牲私生活的方式去交換現代社會的巨大的便利性。 

所以這裡面我們必須考慮科技的進化是要做什麼? 

很明顯,科技追求的永遠是效率,從工業時代的崛起再到如今的互聯網,任何能夠提升效率的環節科技都不會放棄。 

如果從這個角度去看朋友圈的作用,就會發現,朋友圈表面上是一個讓你發牢騷、吐槽、曬美食、裝逼、賣萌、求關注的地方,但其本質上更是一個推動社會協作效率的徵信池。 

例如現在國外一些大公司在錄取新員工時,HR會觀察其在Facebook、Twitter中的言行,而在國外甚至爆出由於員工Facebook上有不良發言而最終被企業拒絶的事件。 

在國內,其實也是一樣的,在很多商業性質的社交場合,以我個人為例,我與對方彼此添加微信之後,我如果有空第一時間都是去刷一下對方的朋友圈,其實我更想知道的是對方究竟是一個怎樣的人,對方的朋友圈是他真實的人格呈現,他對方的認知的高度、眼界格局、審美品位、社會階層、價值取向、與人溝通能力,在他朋友圈中其實是一目瞭然的,他轉發的文章、自發評論、自拍越多,就越能感知到這個人的整體人格特徵。 

因此,我並不會設置“3天朋友圈”可見,因為一旦設置,必然會影響到他人對我的迅速判斷,誠然我不是聖人,我也會有各種吐槽、裝逼等等令人不滿的行為,但是我認為這些沒有關係,別人與我合作的重要性遠遠大於別人如何看待我,我不能讓所有人滿意,但我至少應該對其他人保持一種開放的狀態,讓別人花更少的時間瞭解我,才是重點。 

這世界沒有微信、Facebook也有其他社交產品會來取代,科技的整體進化的方向是不變的。 

社交網絡進化到今天,已經不再是一個讓你和好友保持連接的小工具,而是一個提升社會協作效率的工具,朋友圈的另一面是社會協作的徵信接口,這是我們正在面對的事情。 

科技提升人類協作效率,是一個不可逆的過程,我們的隱私只可能攪得粉碎,而不是越來越多,隱私越少,效率越高,而我們真正需要的是去適應新時代,即如何更好的與人協作。 

現在網上有大量的知識付費課程,來教授如何處理複雜人際關係,遇到什麼人,需要說什麼話才是對的等等。我覺得這些確實非常重要,但這本質上只是術,不是我們該關注的重點,重點應該是“心性”的改變。 

一個人術再多,但是“心性”沒變,那麼在人際關係用盡各種機關也只是為了自己謀利,而最終也一定會露出馬腳讓人發現你只是一個為自己謀利的“心機boy/girl”,令人生厭。 

但相反一個人練的是心性,那麼即使他的人際關係不完美,有做錯的地方,但是心性的方向是對的,他是為了提升自己做人做事的高度,而不純粹只是為己謀利,那麼後面一定有機會把各個錯誤給自動糾正回來,並獲得他人同樣發自內心的尊敬。

所以回到微信的社交,也是一樣, 社交網絡越來越把我們暴露在光天化日之下,你想躲也躲不掉,那麼只有一個辦法,修煉自己的心性,把自己儘可能的敞開,從過分的自我關注變成與他人建立更高效的協作,才是唯一辦法。 

《人類簡史》裡面談過一個觀點,只有人類社會才有八卦,只有人類才會有這種通過刺探他人隱私來獲得快感的行為,但這同時維持了人類社會的穩固以及擴張,知道了彼此的婚姻關係、父母關係、兄弟關係、子女等等,而其他猿類則無法記住這麼多關係,沒有八卦的存在人類根本無法建立150人規模的穩定社會,因此我們擊敗了尼安德特人等對手,成為萬獸之王,主宰地球,八卦其實也是人類社會建立高效協作的工具。 

直到今天也一樣,當你津津有味的在看某某公眾號在扒馬化騰、周鴻禕等大佬微信朋友圈的各種互懟八卦事件時,其實你也獲得了行業發展的一些信息,大佬們可能的下一個方向舉動,繼而影響你的投資判斷,這是有社會協作意義的。 

所以回到開頭,如果我們能夠站在10年後、20年後的未來來看在現在,就不會對自己越來越沒有隱私、朋友圈越來越複雜感到恐懼與焦慮,相反,應該是擁抱,以及做出提前的跨越,修煉出更好的“心性”,才是關鍵。

(作者微信公眾號:“首席發言者”)

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每日投融資速遞 | 人工智能依舊火熱,寒武紀科技獲得1億美元融資,國外收購動作不斷——2017.8.18

August 18, 2017 |

編者按:這裡是36氪推出的【每日投融資速遞】欄目,盤點當天國內外投融資動態。今日國內的焦點是一家AI晶片研發商寒武紀獲得1億美元A輪融資,海外的投融資關注重點是旅遊領域併購忙,6家旅遊公司獲融資。

本日國內外共有76起融資事件,分佈在17個行業中。國內55個項目獲得融資,國外21個項目獲得融資。

企業服務

1. 火眼雲服獲得300萬人民幣天使輪融資
火眼雲服是一個企業服務採購與銷售B2B平台,平台基於大數據進行銷售線索挖掘和自動化銷售,利用逆向工程、病毒掃瞄等各類技術,為中小公司和供應商提供服務,用戶覆蓋技術服務、雲應用、人事行政、工商財稅等類別。

2. 上海愛護網獲得新三板融資
上海愛護網信息科技有限公司座落於普陀區天地軟件園,是一家專注於“電子商務軟件”和“新媒體交互整合系統”軟件開發公司。 現公司正致力於用互聯網及軟件領域的前沿技術,為企業、政府、學校及實體商業、打造三維數字智能化和多級管理的O2O電子商務平台。

相似竟品:卡爾羅媒體科技Qarluq  貓酷  卡特邁迅  波奇科技  鑫義信息 

3. 謙訊網絡獲得新三板融資
謙訊網絡是一家移動應用開發及整合數字營銷服務商,謙訊網絡主要為金融、快消、政府、醫藥等行業用戶提供軟件實施、定製開發和運營營銷服務。

相似竟品:華軟國創  圖鋭  APP2ez  易橙網絡  品道科技 

4. 芭莎能量獲得A輪融資
芭莎能量是一家提供時尚產品營銷及公關活動的公司,致力於為企業和名人品牌提供中國活動行銷、品牌行銷、公益行銷、娛樂行銷等整合營銷及全方位解決方案。芭莎能量的業務覆蓋活動、營銷、商業娛樂、廣告四大版塊,擁有芭莎明星慈善夜、商業星力量兩大活動IP。

相似竟品:革新百集  TUNA  英鑄策劃  黑弧數碼  藝銘傳播 

5. 開創雲獲得新三板融資
開創雲面向國內中小企業客戶,提供域名註冊、雲主機、企業郵箱、全域建站、全域商城、微分銷、企業管理系統(OA、CRM、HR、ERP)等產品的互聯網基礎應用服務及互聯網營銷整體解決方案。

相似竟品:UCloud  阿里雲  華雲數據  青雲QingCloud  電科華雲 

6. 統領網絡獲得新三板融資
統領網絡是一家專注於為中小企業提供互聯網信息化服務的企業,公司從客戶和用戶的需求出發,採用功能整合、網絡系統整合、主機系統整合、應用整合等多種整合技術,將硬件、系統軟件、工具軟件、數據庫及相關應用軟件整合為互關聯的、統一協調的系統。

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7. 科賽網獲得數千萬人民幣Pre-A輪融資
科賽網致力於打造智能時代的數據應用平台,科賽網由數據競賽平台與K-Lab數據分析協作平台共同構成。K-Lab包含在線數據分析、項目協作、開放數據三個功能模組,幫助數據分析師和數據科學家的工作和協作變得更簡單、更輕鬆、更高效。

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汽車交通

1. 微重力獲得100萬人民幣種子輪融資
微重力是一個汽車配件B2B交易平台,為汽配商提供採購和銷售渠道,平台入駐商戶以汽配商為主,商戶可在平台上與其他商戶建立連接,之後向已連接商戶發佈採購需求,獲得實時報價。

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2. 世達通航獲得新三板融資
世達通航是一家通用航空服務提供商,擁有8架運五B(D)型多用途飛機,配備導航系統和霧化噴頭及自主研發的SD-100型流量實時監控系統,能夠實時監控航向軌跡和噴灑作業映像資料,主營播種、空中施肥、空中噴灑植物生長調節劑、空中除草、航空護林、航空攝影等業務。

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3. 四通儀表獲得新三板融資
四通儀表是一家車輛電子系統解決方案提供商,致力於車輛電子產品從元器件到零部件的技術研發以及車輛電子核心器件的數字化和智能化業務,產品包括CAN匯流排信號傳輸儀表、彩屏虛擬儀表、插秧機全套控制系統、自動駕駛系統等。

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4. 博電科技獲得新三板融資
博電科技是一家汽車電子產品生產商,專注於汽車電子電器產品的研發和生產。擁有研發設備、實驗設備和檢測設備。旗下有車身控制模組、胎壓偵測系統、PEPS、倒車影像系統CMOS、遙控中控RKE等產品。

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5. 鴻逸汽車獲得新三板融資
鴻逸汽車是一個平行進口車銷售商,專注於從事海外新車採購進入中國市場進行銷售,致力於為用戶提供海外購車、通關服務、智能研發、售後保養等一站式服務。主要乘用車品牌有豐田塞納MPV、奔馳、路虎、寶馬、保時捷、福特·猛禽、道奇公羊、保時捷和瑪莎拉蒂等。

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消費生活

1. 內啥獲得數千萬人民幣A輪融資
內啥是一家旅行裝備及消費電子產品短租平台,專注於出售物品使用權,致力於為通過職業東家、官方自營和用戶閒置解決資產端的問題,有效的將更多租主的閒置裝備通過分享充分利用並發揮價值。

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2. 墮落蝦獲得A輪融資
墮落蝦以整合小龍蝦供應鏈的方式切入市場,他們的模式分為 toC 和 toB 兩個模組,toC 即直接面向消費者售賣小龍蝦,toB 則將供應鏈的小龍蝦資源供給給餐廳。 

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3. 博聯茶業獲得新三板融資
博聯茶業是一家茶葉品牌供應商,專業從事茶葉研究、種植、開發、製作、生產、加工、銷售為一條龍服務,致力於為消費者提供無公害有機茶產品。

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4. 怪獸家便利店獲得Pre-A輪融資
怪獸家便利店是一家24小時無人便利店,集美容、生活、美食等產品,支持線上購買,線下站點即時取貨,利用大數據技術針對不同區域、場景精準地投放消費者所需產品,並結合移動互聯網技術為消費者帶來便捷的消費體驗。

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5. 惠澤龍獲得新三板融資
惠澤龍是一家紅曲黃酒供銷商,集黃酒、紅麴酒,露酒,養生酒、有機黃酒等黃酒系列產品的研發、生產、銷售於一體,分為商務酒、民星酒、收藏鑒賞、滋補養顏、養生酒、青春時尚小酒、柔和釀香幾大類型。

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教育

1. offer先生獲得數百萬人民幣天使輪融資
offer先生是一個在線求職教育平台,主要業務是為大學生提供在線求職教育內容及求職輔導服務,學生可以通過付費參加在線求職訓練營、觀看求職視頻課程、也可以預約導師進行1對1輔導或參與VIP求職服務。

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2. 孩教圈獲得新三板融資
廣州慧路軟件科技有限公司是一家以教育移動互聯網應用開發運營為主的科技公司,多年來專注於孩子教育和移動互聯網相融合領域。慧路科技已經擁有“孩教圈”APP以及“孩教圈”官方網站等產品,孩教圈是一款為家長、專家老師、培訓機構提供一個關於孩子教育的移動交流平台。

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3. 百年育才獲得新三板融資
百年育才主要從事於高考報考教育諮詢領域,主要提供高考志願填報一對一諮詢、自主招生申請代理、港澳台院校申請服務、藝考生高考志願填報等教育諮詢培訓服務。

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4. 高興的小鳥獲得200萬人民幣種子輪融資
高興的小鳥是一家課後託管服務提供商,採取直營、聯營和加盟的方式,主要為用戶提供課後託管服務、校服、課後點心等與兒童生活有關的其他衍生服務。

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房產家居

1. 棲霞建設獲得新三板融資
棲霞建設是一房地產開發及物業管理服務提供商,服務項目包括東方城、月牙湖公園、楓情水岸、東方天郡等,管理的物業種類有別墅、公寓、商住樓、會所和普通多層居民小區等多類別物業。

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2. 翰林文化獲得新三板融資
翰林文化是一個木質傢俱生產商,主要產品包括桌案類、椅凳類、櫃架類、床榻類、幾類、文房小件類以及定製傢俱等。此外,還提供全屋定製、整體家裝服務。所有木質傢俱均提供三年優質保用,並享有免費修理服務。

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3. 棲霞物業獲得新三板融資
棲霞建設物業是一家住宅物業服務提供商,管理的物業種類包括別墅、公寓、商住樓、高層住宅和普通多層住宅等,提供衛生清潔、基礎設施建設與維護、綠化設施維護、停車設施維護等服務。

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醫療健康

1. 深睿醫療獲得A輪融資
深睿醫療是一家人工智能醫療應用開發商,致力於開發醫療領域的應用。專注於將人工智能技術運用在醫療影像圖象識別、各種惡性疾病的早期篩查、精確診斷解決方案等領域,開發了在醫學影像領域,體檢中心,大數據和互聯網平台的不同解決方案。並與多家國內頂級的醫療機構保持長期科研合作。

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2. 澳凱龍醫療獲得新三板融資
澳凱龍醫療是一家血液淨化醫療服務提供商,主要產品包括血液透析機、血液透析用制水設備、血液透析耗材和連續性血液淨化系統等系列血液淨化設備,旗下研發的血液淨化中心綜合運營管理系統和雲健康數據管理系統,為患者個人及家人建立健康檔案,併為患者家人和社區提供實時健康數據,方便其提供健康護理。

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3. 浩大海洋獲得新三板融資
浩大海洋是一家保健食品與功能性食品研發商。致力於為亞健康與常規疾病提供健康管理的解決方案。運用創新生物保健技術進行保健食品研發、生產與營銷。產品主要包括海洋相關的蛋白質、糖類、維生素、礦物質、深海動植物提取物以及其它功能性海洋健康食品。

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物流

1. 海易通物流獲得新三板融資
海易通物流是一家水路貨物運輸服務提供商,業務領域主要涉及國內沿海、江海直達運輸等水路物流服務,併為用戶提供貨源配載、國內水路貨物運輸代理、船舶代理、業務協同等航運物流服務。

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2. 貨車幫獲得5600萬美元B+輪融資
貨車幫是一個公路物流互聯網信息平台。通過建立貨源信息網,為平台貨車提供綜合服務,同時也為貨主提供貨車司機信息,致力於做中國公路物流基礎設施。

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3. 華良物流獲得新三板融資
華良物流是一家貨物運輸與貨運代理服務提供商,旨在為用戶提供高效率、低成本的貨運服務,致力於各類物流資源的整合與利用,滿足用戶需求併為用戶提供專業、高效的綜合物流整體解決方案。

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電商

1. ABC KIDS上市
起步股份是一個童裝品牌,面向3-13歲兒童提供品類齊全、風格多樣的服飾產品,包括運動鞋、皮鞋、布鞋、童裝及配飾等。旗下有唯一品牌“ABC KIDS”。

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2. exdoll獲得新三板融資
EXDOLL(原DSDOLL)是一家世界級等身大仿真娃娃製造公司,致力於各種包膠體玩偶的設計和生產。公司每年投入大量資金在新產品和新特性的研發上,其中包括人工智能、機械骨骼等方面。

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3. 皇瑞股份獲得新三板融資
皇瑞股份是一家美容化妝品電商平台,主要通過自有及第三方互聯網平台向美容院及經銷商銷售專業線美容化妝品,涵蓋歐博爾、金粉麗炫、蔻妮兒、絲碧澳妮、植澳、OHP等品牌。

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文娛傳媒

1. 一路聽天下獲得數千萬人民幣戰略投資
一路聽天下是一家有聲內容IP孵化服務提供商,通過有聲作品,孵化各類IP,幫助用戶全版權運營影視劇、話劇及綜藝節目等有聲內容,解決了無暇讀書人群的聽書需求。代表作品有《盜墓筆記》、《讓子彈飛》等。

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2. 程一電台獲得天使輪融資
程一電台是一個情感內容類自媒體,用戶可通過APP、微博、微信公眾號等渠道收聽節目,節目時長為3-8分鐘,節目類型以睡前陪伴、情感、星座物語為主,風格為溫暖治癒系。

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金融

1. 雲鋒金融收購萬通保險
萬通保險是一家保險服務提供商,為用戶提供人壽保障、個人保險等保險服務,同時用戶可以通過公司電話來向專業人員諮詢理財保險計劃,公司致力於為用戶提供全方位的保險服務。

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2. 94bank獲得新三板融資
94bank是一個移動互聯網理財APP,通過大數據篩選、評級分析及專家甄選,為用戶提供理財資訊、理財工具及理財產品信息,理財產品分為活期理財、定期理財、浮動收益、陽光私募四個大類。

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人工智能

1. 寒武紀科技獲得1.0億美元A輪融資
寒武紀是一家AI晶片研發商,致力於打造各類智能雲服務器、智能終端以及智能機器人的核心處理器晶片,同時還為用戶提供IP授權、晶片服務、智能子卡和智能平台等服務。

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社交

1. 酒花兒獲得數千萬人民幣A輪融資
酒花兒是一個具有點評功能的精釀啤酒資訊社交平台。專注於以精釀啤酒點評和社交為起點,提供有關於精釀啤酒的相關資訊信息,致力於推廣與發展精釀啤酒文化。

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旅遊

1. 逅客獲得500萬人民幣種子輪融資
逅客是一個公寓民宿品牌,用戶可直接通過關注微信公眾平台訂房,輸入目的地以後,頁面會出現民宿房東的各種信息,選定喜歡的房東之後即可進入訂房頁面;同時平台還為民宿房東提供運營管理服務,包括軟裝裝修、衛生服務等。

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VR·AR

1. 觀動科技獲得天使輪融資
觀動科技是一家AR雲端識別與感知交互技術研發商,以天文科學為切入點,將AR技術與3D打印科學模型整合,主要產品有AstroReality、通曉以及NASA天文自媒體。

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非TMT

1. 博奧科檢獲得新三板融資
博奧科檢是一家建築工程檢測服務商,主要業務是提供建設工程質量檢測服務,博奧科檢接受用戶委託,通過專業的設備和技術,對進入施工現場的材料、建築物結構安全和使用功能等情況進行檢測,並依據國家的相關標準對檢測結果進行評價,向用戶出具第三方檢測報告。

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2. 泓禧科技獲得新三板融資
泓禧科技是一家高精度電子線組件研發生產商,專注於產品的設計、研發、生產和銷售,致力於全供應鏈管理、社會及環境管治、生產線工藝流程的研究和改進。公司的產品主要包括極細同軸線、極細鐵氟龍線和電子線等,可應用於筆記本電腦、通訊、數碼等領域。

相似竟品:拓普聯科  Urban Armor Gear  科倫特電源 

3. 莘陽能源獲得新三板融資
莘陽能源是一家建築新能源綜合解決方案提供商,專注於新能源領域研究開發、設計諮詢、安裝施工與運營維護等方面的服務,主要從事地源熱泵中央空調系統的設計、施工與售後服務。

相似竟品:陸特能源  斯威高科  康達新能  時代高科  新能動力 

4. 欣創環保獲得新三板融資
欣創環保是一家環境能源監測服務提供商,主要從事節能環保專項工程、環境設施託管運營等能源環保業務,為用戶提供環保產品開發、環境能源監測、設備診斷及液壓備件修復等服務。

相似竟品:華匯環境  怡文環境  三聚環保  720健康管家  偉瑞迪科技 

5. 奧綠新生物科技獲得新三板融資
奧綠新生物科技是一家新型生物醫用材料研發生產商,致力於止血及傷口護理領域的技術革新,同時提供新型生物醫用材料的解決方案。用戶包括醫護人員、廣大病患、醫療科研機構及企業等。

相似竟品:百瑞吉  瑞濟生物  百合醫療  美信金服  遼西藥業 

6. 金潔水務獲得新三板融資
金潔水務是一家自來水供應及污水處理服務提供商,通過淨化可利用水資源生產自來水,並對各類污水進行淨化處理。

相似竟品:百色水務  清泉水務  愛爾福克  安潔士  水華佗 

7. 國創節能獲得新三板融資
國創節能是一家保溫裝飾板生產製造商,集保溫裝飾板的設計研發、生產製造與銷售為一體,主要產品包括保溫裝飾一體化板、STP保溫板及隔離式防火聚苯板,併為用戶提供保溫板訂製服務。

相似竟品:新圖新材  宏碁新材  德凱股份  優板網  海螺型材 

8. 怡人紡織獲得新三板融資
怡人紡織是一家化纖與紡織品生產商,專注於紗與布的生產及銷售。公司主要產品包括紗以滌棉混紡、純棉紗和坯布,品種覆蓋抗靜電布、竹節布、卡其、府稠、格子布等類別。公司用戶包括織造企業、印染企業及商貿企業。

相似竟品:互太紡織  Toray Industries  申達股份  錦橋紡織網  百布易賣 

9. 普萊克紅梅獲得新三板融資
普萊克紅梅是一家聚烯烴色母料及功能母料研發製造商,主要從事塑料色母料和功能母料的研發、生產及銷售服務,併為用戶提供塑料著色一體化解決方案。普萊克紅梅主營產品分為白色母粒、黑色母粒、彩色母粒和功能母粒四大類。

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10. 鈺景園林獲得新三板融資
鈺景園林是一家園林綠化工程設計服務提供商,主要從事城市園林綠化工程施工、園林綠化景觀設計業務,可按照用戶要求進行園林綠化訂製服務,併為用戶提供苗木培育和園林養護施工等相關綠化服務。

相似竟品:農尚環境  東錦園林  花王股份  中茂園林  華宇園林 

11. 寶鴻新材獲得新三板融資
寶鴻新材是一家不鏽鋼裝飾板研發製造商,主營業務為不鏽鋼裝飾板的研發、製造和銷售。寶鴻新材主要產品為不鏽鋼裝飾板,主要用於建築裝潢、家居用品、醫療器械、工業器皿等領域。

相似竟品:武進不鏽  恆星科技  魯冀股份  紫金股份  盛利維爾 

12. 商德陶瓷獲得新三板融資
商德陶瓷是一家陶瓷元器件生產製造商,集陶瓷元器件的設計研發、生產製造與銷售為一體,致力於從事包括氧化鋯、氮化矽等材料在內的特種陶瓷製品、精密陶瓷元器件的技術開發業務。

相似竟品:無錫海古德  金鴻新材料  愛爾創  華夏金剛  力道公司 

13. 氟聚股份獲得新三板融資
氟聚股份是一家有機矽材料生產製造商,集有機矽材料的設計研發、生產製造與銷售為一體,主要產品包括矽油、消泡劑與柔軟劑等,併為用戶提供特殊類有機矽材料定製服務。

相似竟品:石大勝華  聯泓新材料 

14. 羽健股份獲得新三板融資
羽健股份是一家專注於林業及農業的現代科技企業,公司業務涉及農業及林業兩大領域。林業方面主要從事竹木製品、農產品的生產、加工和銷售,主導產品有竹木餐廚用品、竹木小傢俱、竹木酒吧套件等竹木系列產品;農業方面主要從事農業種植、生態養殖、農副產品的加工銷售。

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國外投融資事件

旅遊

1. Boatsetter收購BoatBound
BoatBound是一家美國船隻租賃平台,根據用戶需求,找到滿足要求的船隻,從10英呎的帆船,到90英呎的遊艇可選擇。並可以在船上進行釣魚、慶祝、帆船、水上運動、巡航等活動。

2. Flight Centre收購Laurier du Vallon
Laurier du Vallon是一家加拿大豪華休閒旅行服務提供商,業務涵蓋假日旅行、商務旅行、游輪旅行、冒險旅行等,用戶可在線選擇已有的線路旅行,也可選擇顧問進行個性化旅行定製。

3. Flight Centre收購Executive Travel Group
Executive Travel Group是一家新西蘭差旅服務平台,提供私人郵輪、集團巡遊等服務。另外還有24小時客房和禮賓、游泳池和海灘、主題派對、免費無線網絡連接等服務。

4. Flight Centre收購Travel Managers Group
Travel Managers Group是一家新西蘭休閒旅遊服務提供商,為多個旅遊代理提供系統和支持服務,同時擁有包括零售店和無品牌商店的特許經營網絡。還提供游輪、旅行專家等服務。

5. Flight Centre收購Olympus Tours
Olympus Tours是一個墨西哥旅行目的地服務提供商,業務網絡覆蓋墨西哥、多明尼加共和國和哥斯達黎加。主要提供機場接送、酒店住宿、旅遊和遠足、水上運動、航空機票預訂或變更等服務。

6. Flight Centre收購Travel Partners
Travel Partners是一家澳大利亞旅遊服務提供商,公司業務包含了國際游和國內游兩個模組,併為用戶提供跟團旅遊套餐、自由行套餐等產品,同時在旅遊過程中提供相應的酒店預訂服務、餐飲服務、顧問服務等。

非TMT

1. O2COOL收購Bobble
Bobble是一家環保飲具供應商,主要提供設計感強、具有水合作用和過濾功能的各類飲具。Bobble生產的飲具均可重複使用,以減少一次性使用等帶來的浪費。Bobble在設計方面還申請了專利。

2. Energy Capital Partners收購Calpine Corp
Calpine Corp是一家美國天然氣和地熱資源發電供應商,公司主要使用清潔燃料及可再生資源進行發電,擁有可再生資源利用技術及環保技術,致力於為用戶提供清潔環保的電力供應服務。

3. Silver Run收購Alta Mesa Holdings
Alta Mesa Holdings是一家石油與天然氣採集服務提供商,集石油與天然氣的勘探服務、採集服務與運輸服務為一體,致力於通過自身製造的鑽進設備進行各類油井的鑽探開發與採集業務。

4. Silver Run收購Kingfisher Midstream
Kingfisher Midstream是一家石油天然氣採集及運輸服務提供商,通過高低壓採集管道與集氣管線採集石油天然氣,並建立天然氣管道網絡為用戶提供輸送天然氣服務。

醫療健康

1. Unity Biotechnology獲得1.51億美元B輪融資
Unity Biotechnology是一家抗衰老創新療法公司,致力於預防、治療和改善由於衰老而產生的老年疾病。專注於清除衰老細胞,並設計溶解性藥物。其藥物針對衰老細胞特有的脆弱性,以清除人體中的這些細胞,同時保持正常細胞不受影響。旨在設計防治、停止和逆轉各種衰老疾病的治療方法。

2. Phil, Inc.獲得1000萬美元A輪融資
Phil, Inc.是一家美國醫藥處方管理和配送服務提供商,為用戶提供處方補充和藥品遞送服務。致力於解決慢性病人藥物依從性問題,並顛覆傳統藥方管理模式。

企業服務

1. Great Hill Partners收購ZoomInfo
ZoomInfo是一個訂閲式B2B數據平台,致力於通過整理、驗證數據,幫助銷售人員找到合適的目標。該平台的用戶可以自己更新信息,同時平台也會在挖取新聞中提到公司、個人的消息和細節。

2. LiftIgniter獲得640萬美元A輪融資
LiftIgniter是一家網站個性化內容展出服務提供商,公司主要利用自己研發的軟件程序,針對不同用戶的不同需求,呈現出符合他們需求的個性化內容,從而優化用戶的使用體驗,吸引他們日後再次訪問網站甚至成為付費用戶,掏錢購買相關的產品和服務。

金融

1. 0x project獲得2400萬美元天使輪融資
0x project 是一個去中心化以太坊區塊鏈ERC20代幣交易所開放式協議,0x旨在成為通用開放標準,作為可與其他協議組合的基本模組,用以驅動越來越複雜的區塊鏈應用程序。由於平台使用的是以太坊的智能合約系統,因此可以作為各種dApps的共享基礎架構。

2. DRW Holdings收購RGM Advisors
RGM Advisors是一家期貨和股票高頻交易公司,公司使用自動化和大數據分析技術,以接近光速的速度進行期貨和股票的交易。公司致力於為投資用戶提供優質的期貨和股票高頻交易服務。

硬件

1. Lampix獲得1290萬美元天使輪融資
Lampix是一家智能檯燈研發商,將普通的桌面變成可交互的智能檯燈,內置Raspberry Pi、800萬象素攝像頭及400流明的投影機,能讓相機將看到的內容投射出來,可將任意智能手機裡或計算機裡的東西發送至檯燈,然後檯燈會在選擇好的平面上投影出來。

消費生活

1. United Rentals Inc收購Neff
Neff是一家美國建築設備租賃服務商,主要為建築公司、高爾夫球場開發商、工業廠房、石油工業以及政府提供可靠和高質量的建築設備,以及為用戶提供John Deere、ltiquip、Genie、IHI等領先品牌的設備和工具以及可靠的現場服務等。

人工智能

1. ThoughtSpot獲得6000萬美元D輪融資
ThoughtSpot是一家數據搜索及分析軟件研發商,企業用戶在公司產品搜索欄中輸入問題,系統會自動顯示銷售額、受眾群體特徵等相關信息,並且以圖表形式展現;同時另一款產品SpotIQ會根據用戶的個人資料和特定的搜索字詞,推測用戶想知道的問題併進行搜索,同時返回分析數據。

機器人

1. Ripcord獲得4000萬美元B輪融資
Ripcord是一家數字化辦公服務機器人的研發商,通過可以掃瞄、索引並分類紙質文件的機器人將文件拆箱,並用機器掃瞄、上傳並將內容轉換為可搜索的PDF格式,然後將這些文件儲存到雲端,作為雲數據被應用於公司系統。

VR·AR

1. Augmented Worker System獲得129萬美元戰略投資
Augmented Worker System是英國AR-VR聯盟,致力於把虛擬現實和增強現實變成建築行業的現實,技術融入數據平台,根據關鍵領域來提高建築行業的確定性、安全性、效率性和可持續性。

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看氪 | 鏟屎官的春天,這些寵物智能產品能幫你伺候好“主子”

August 18, 2017 |

神奇的寵物智能用品有哪些?

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消費升級成新風口,喜茶、樂純、三隻松鼠等品牌的長征路剛剛開始

August 18, 2017 |

編者按:本文來自《財經》雜誌, 房宮一柳/文,宋瑋/編輯;36氪經授權發佈。

消費升級正在成為繼O2O、直播、共享之後的又一個“風口”領域。

大量基於互聯網誕生的消費新品牌正在湧現,喜茶、植觀、關茶、花點時間、斑馬精釀等項目已經進入了年輕人的生活。

根據《2016中國創投行業年度生態報告》,消費已成為2017年投資人最看好的領域。過去一年消費領域的創業者增長了58%,遠高於其他行業增速。

喜茶在2016年獲得1億元融資,年銷量近10億,已在全國開了50家店,喝一杯需要排隊4個小時,但每天仍有過百人在門口守候,只為喝上一口3分鐘解決的茶飲。

這是消費行業的黃金時代。波士頓諮詢公司預測,到2020年,中國的消費市場仍將擴大約一半達到6.5萬億美元的規模,增量相當於當下英國消費市場的1.3倍。

然而現實是,雖然聲勢浩大,但目前中國大多快消品新品牌估值不過3億元人民幣,發展較早的三隻松鼠上市前一輪的融資估值是40億元人民幣,與之對應的傳統快消品巨頭是百億元市值。

與此同時,過去許多明星的消費新品牌陷入泥潭——黃太吉煎餅關掉半數門店,已上市的高端餐飲店湘鄂情創始人跑路,青年菜君、蜜淘網等消費類電商宣佈死亡,而此前他們多數都已經過了B輪融資。

多位投資人和創業者告訴《財經》記者,未來十年,所有的品類都將誕生新品牌,大部分傳統消費品品牌將被互聯網新品牌取代。但靠王老吉涼茶一個單品達到三四百億元市值的消費品公司以後將很難出現,更多會是一個新品牌集團公司下面有很多市值幾十億元的小品牌,每一個都只打一類細分人群。

“消費其實沒有風口。” 峰瑞資本副總裁、消費行業投資人黃海對《財經》記者說,即使是基於互聯網誕生的消費品新品牌,本質仍然是在做實業。

實業沒有窗口,沒有資本補貼,也沒有贏者通吃。他認為模式創新有風口,因為模式創新是突變型增長;但消費是基於用戶需求的改變,增長只能是漸變的。

傢俱家居品牌造作創始人舒為說,互聯網創業是跑山路,找到路徑就贏了;而消費品創業是筆直賽道,大小公司新老公司齊頭併進,誰跑得動誰就贏了。在到達終點之前,這些新品牌要爬過供應鏈管理、渠道運營、品牌運營等坎,還需面臨傳統品牌和渠道品牌等諸多挑戰。這個賽道,進入門檻低,但前行不易,長大不易。

真正的消費升級來了

消費升級的核心是供應鏈升級。供給端成功的關鍵在於,如何通過不同渠道對話用戶、運營用戶,建造以用戶為中心的供應鏈。

一些消費者認為“消費升級”產品代表著“貴一點,好一點”,一些創業者認為“消費升級”領域成功的關鍵就是“品牌營銷”。但這些都並非全部。

多位消費領域投資人和創業者向《財經》記者表示,“消費升級”的核心在於供應鏈升級。用戶成熟度、供應鏈、渠道、用戶運營環環相扣才能達成真正的“消費升級”。這四個要素在2014年以後才逐漸成形,而此前出現的消費新品牌,因為這四個要素或多或少的缺失,多數都銷聲匿跡了。

“消費者在以恆定的速度變成熟。中國比較特殊的是,互聯網、網絡支付和物流等基礎設施發展迅速。從信息流通和物質流通的角度,這些基礎設施給消費者成長賦予了一個加速度。”黃海說。

而在2012年前,這股加速度力還不足。當時淘寶已是中國最大的綜合賣場,凡客等垂直電商出現併流行。然而消費者不夠成熟,追求的還是“低價低質量”的淘品牌產品。

淘品牌如“茵曼”等估值13億元人民幣,已算為數不多的成功者。還有許多淘品牌和垂直電商跟不上消費者的成長而被淘汰了。凡客巔峰時期曾估值30億美元,而如今已沒有聲音。

這也是本輪消費升級的第一個階段,它的典型特徵是:用戶不成熟,追求低端產品。

2012年到2014年間,渠道開始升級——過去以商超為代表的傳統渠道把握了幾乎所有消費者入口。而如今通過電商渠道、O2O、微信公眾號等可以直達消費者,品牌有了消費者的雙向對話的通道。

第二階段的消費升級特點是——90後成長為新興消費群體,以“用戶運營”為中心,營銷驅動,但沒有做到供應鏈升級。

這個階段誕生了許多新品牌,餐飲業如黃太吉、雕爺牛腩、叫個鴨子等餐飲O2O,小米互聯網手機等智能硬件接連出世,它們基於互聯網成長,初期靠聲勢浩蕩的營銷起家。

黃太吉從賣煎餅果子起家,兩年間靠著“美女老闆娘”、“開跑車送煎餅果子”等營銷轟炸成為明星創業公司。黃太吉在2015年半年時間內相繼完成了數千萬元的A輪和1.8億元的B輪融資,最高時估值達12億元。然而到2016年年底已有過半門店相繼關閉。如今,雕爺牛腩、叫個鴨子等項目也同樣面臨窘境。

消費者們普遍認為黃太吉關店情有可原:“太難吃了”。“難吃”實則反映了黃太吉作為消費品在供應鏈端的不足,而供應鏈恰好是產品的核心。一位熟悉雕爺牛腩的投資人告訴《財經》記者,創始人雕爺是一位用戶體驗大師,但牛腩背後並沒有做太多供應鏈升級。

而小米在2016年銷量跌入谷底,正是因為前期供應鏈積累不足,因此創始人雷軍會對內宣佈接管研發和供應鏈管理團隊。

但這一階段是品牌第一次瞭解如何連接用戶,用戶也是第一次感知到品牌的價值觀輸出。比如強亞東作為“叫個鴨子”的聯合創始人,積累了大量營銷和運營經驗。這些經驗在後來又指導他創立了“一朵棉花”和“斑馬精釀”啤酒。

本輪消費升級的第三階段是從2014年到現在。標誌是小紅書和洋碼頭等海淘平台的興起,催熟了消費者。“海淘讓消費者看到全世界的好東西。消費者開了眼界之後,對商品的判斷力增強了,消費標準也相應提升。”黃海說。

此時,供應鏈端也正在求變。一方面,外貿出口的下滑後,許多高端生產線產能過剩,能為新品牌提供生產空間。另一方面,工廠也希望能瞭解下游消費者的變化,生產更多符合現代需求的產品。

至此,消費升級新品牌真正誕生。消費者在不斷成熟,新品牌可以通過不同渠道對話用戶,運營用戶,建造以“用戶”為中心的供應鏈。這是真正屬於消費品新品牌的時代機遇。

供應鏈核心

投消費品就是投產業,要看產業鏈條有沒有升級的空間和需求。而沒有深入供應鏈管理意識的新品牌,往往會很快迷失方向。

“品牌80%應該是靠產品,而產品就是靠供應鏈。因此對樂純來說,做品牌就是在做供應鏈。”樂純CEO Denny對《財經》記者說。健康食品品牌樂純成立於2014年,從一家小希臘酸酸奶店出發,目前有120萬用戶,盒裝酸奶月銷量過500萬。

供應鏈是指圍繞核心企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的功能性網絡。簡單來說,就是能夠持續地生產優質產品,按時發到消費者手裡。

供應鏈能力百分之百決定了產品的質量和成本。這是傳統品牌和新品牌同樣適用的法則。不同的是,傳統品牌的供應鏈是為渠道服務的,新品牌的供應鏈是為用戶服務的。

“投消費品就是投產業,要看產業鏈條有沒有升級的空間和需求。”青山資本創始人張野對《財經》記者說。

升級空間是指產業鏈條不夠完善,達不到用戶對產品的要求;升級需求是指產業鏈條供需結構錯配,用戶要的產品,市場上沒有;或品牌可以通過商業模式改進或品牌運營不斷創造增量需求。

比如成立於2014年的小恆水餃,開創了外賣+堂食水餃的新品類。速凍水餃的製作鏈條已經很成熟了,小恆水餃按照外賣用戶對水餃“不沾皮”的要求,重新研發了和面配方。

生活鮮花是消費升級的典型代表。鮮花行業,供應鏈粗放,需求模式僵化。而鮮花電商新品牌“花點時間”將鮮花從禮品品類升級為生活消費品類,通過“預購+週期購”的模式為上游供應鏈創造了大量需求。

花點時間還用“用戶視角”改造上游供應鏈。禮品鮮花需要鮮花處於最盛開的狀態,而生活鮮花的用戶希望買到的是花苞。因此在供應鏈端,花點時間將鮮花開苞程度從0-5做了標準化,希望能將3度的鮮花送到用戶手上,讓其享受花從含苞待放到盛極而衰的過程。“一束花的流程,小的步驟有100多項,大的步驟大概有18項,絶大多數是產業空白。”花點時間CEO朱月怡告訴《財經》記者。

渠道升級讓消費新品牌可以繞過經銷商的層層加價,而供應鏈升級又能讓用戶享受好的原材料和產品設計,最終實現“相對便宜,絶對質量”的產品交付。優質產品又為品牌提升了溢價空間,保證了製造商和品牌的利潤,為產品疊代和品牌升級創造正向循環。

而沒有深入供應鏈管理意識的新品牌,會在創業期間迷失方向。比如用營銷取代品牌。營銷是為供應鏈創造增量的方式,但不是核心。“營銷想持續轉化成復購。還是要靠產品。”Denny說。

包裝和設計也並非品牌的全部。“我也看到過一些項目,用一些符合90後語言的文案和時下流行的日式風格包裝,就說自己是消費升級了。這是完全錯誤的。”張野認為他們將重心放在了升級上面,而忽視了消費產業本身。

“作為早期投資機構,我們在做投資決策時更關注‘人’和‘團隊’。我們發現前幾年投的消費升級領域的創業者很多是做品牌出身,比如我們投了一個項目的創始人最早在寶潔,出國學習後又回國創業,這種類型的創業者往往擅長品牌營銷。

最近,我們越來越重視有連續創業背景的創業者,在消費升級領域,團隊如果有相關供應鏈經驗會有很大優勢。”天使投資人、真格基金CEO兼合夥人方愛之告訴《財經》記者。

向線下進軍

截至2016年底,中國網民規模達7.31億、互聯網普及率53.2%。這項數據意味著,互聯網已徹底成為中國社會的一項基礎設施,互聯網在過去20多年作為重要商業入口的時代結束。

線上獲客成本低不再是互聯網新品牌的競爭優勢,新品牌將面臨如何保持用戶存量、獲取用戶增量的問題。而破局之道在於——用戶問題靠新渠道,即深入線下。

誕生於互聯網的新品牌逐漸意識到,多數用戶購買行為還是發生在線下。根據凱度消費指數《2017年中國購物者報告》,就快消品而言,線上渠道僅占總銷售額的7%。賣場和超市業態仍將占快速消費品市場的半壁江山。

2016年下半年開始,越來越多的新品牌在供應鏈能力趨於穩定後,逐步深入線下。無論是通過自營還是第三方渠道。

直營店本身具有一定利潤空間。2016年11月,互聯網堅果品牌三隻松鼠在安徽蕪湖開了第一家線下店。創始人章燎原在接受採訪時曾表示,線下店毛利率可達41.28%,實則高於線上8%-10%的毛利。原因在於購買場景的變化:線下比線上增加了實地購買場景和面對面的決策機會。

更重要的是,全方位的直營店體驗能更快地使消費者沉澱為品牌粉絲。抹茶零食品牌關茶線下店中,店面不到60平方米,卻將三分之一的面積用作品牌展示和用戶交流。“我希望這裡可以成為顧客能沉浸其中的抹茶文化體驗館。”創始人小關說。

第三方渠道同時也是新用戶的入口。2016年初和9月,樂純分別進駐五星級酒店和便利店,這兩個時間點恰好是樂純用戶量增長的兩大轉折點。

互聯網運營專家黃有璨認為,品牌業務發展早期不應過度依賴於外部渠道,而當品牌先充分獲得了用戶的背書後,可以此為槓桿去在渠道層面撬動更多資源,獲得更多回報。並且,不同渠道應該用差異化的運營方法。

新品牌的挑戰

主打性價比的新品牌會有被渠道品牌替代的危險。渠道品牌的核心競爭力在於流量,網易嚴選一推出就直接面向8億用戶,而新品牌的用戶都是一點點積累起來的。

張野認為,未來所有的品類都將誕生新品牌。一個成熟的消費社會最大特徵是消費者會分化,消費者的個性需求會越來越明顯。不同的個性需求,後端對應著從產品設計流程、供應鏈、營銷方式、銷售渠道等的重新架構,都可能誕生市值幾十億元的小而美的新品牌。

這些新品牌還將面臨渠道背後的挑戰:傳統渠道轉型和渠道品牌崛起。

統一1990年進入中國大陸,主營飲料和食品,目前市值250億元。其曾在2015年陸續推出新款飲料“小茗同學”和“海之言”,主打90後群體,採用了“逗比”的人物形象。2015年報中,這兩隻新飲料貢獻了25億元的收入,占總銷售近20%。

黃海認為,“小茗同學”觀察了互聯網品牌中,年輕人可能喜歡什麼,在傳統的渠道模式當中實現了部分創新,但購買行為發生後就失去了與用戶的溝通。

強亞東說,在後端供應鏈積累來看,新品牌應該學習,但是在前端用戶層面,新品牌應該堅持另一套打法。新品牌應該把用戶視為核心資產,將用戶運營與傳統品牌作區隔。

這是為什麼《財經》記者採訪的多位新品牌創業者均表示,用戶運營是團隊主要工作之一。

湖南米粉品牌伏牛堂創始人張天一說,整個2015年團隊都撲在了用戶運營上,線上運營規模達到100萬人,定期在總部舉行活動。目前團隊仍設有用戶體驗部門6人,運營著10萬人規模的微信群。無論是線上線下,單位時間內復購的用戶都會被伏牛堂設為VIP用戶,每日在微信上交流。

相比於傳統的消費品公司,互聯網消費公司知道用戶是誰,用戶發生了什麼樣的行為(購買時間、客單價、復購等),知道用戶的畫像(年齡、性別、收入等)等眾多數據。這些數據都將成為品牌復盤和發展的基礎。

來自渠道的另一個挑戰是採用ODM(Original design manufacture)模式的渠道品牌,如網易嚴選、淘寶心選、蜜芽甄選等。

以網易嚴選為例。嚴選漲勢兇猛,據網易2017年Q1財報,網易郵箱、電商及其他業務的淨收入為24.60億元人民幣,同比增長63.2%,僅次於網易遊戲。2016年6月網易副總裁、網易嚴選負責人柳曉剛在接受採訪時表示,嚴選目前已經覆蓋5000多個SKU(Stock Keeping Unit),其中食品、服裝是增長最快的兩大品類。

柳曉剛說,未來嚴選要做全品類電商,這意味著全產業鏈參與。到一定規模以後,資金和人才方面的需求將飛速增長,“我們不認為一個小的創業企業能夠把這件事情做好”。

寒武創投創始人韓冰認為,主打性價比的新品牌會有被渠道品牌替代的危險。渠道品牌的核心競爭力在於流量。網易嚴選一推出就直接面向8億用戶,而新品牌的用戶都是一點點積累起來的。

高性價比意味著低成本空間,小流量入口將無法生存。特別是一些低關注度的商品只要質量過硬、價格便宜即可,難以形成品牌溢價。

黃海說,渠道品牌為了最大化變現流量,要做用戶最大公約數的生意,即大部分用戶都喜歡的東西,所以基本款是主打。新品牌的機會在於個性化和設計感。新品牌需要持續耕耘個性和設計背後的細分需求,佔領這類人群的心智。

中國目前類似於日本1974年的情形,即經濟增長從高速向中速轉變的換擋期。上世紀60年代大量西方品牌曾佔據日本市場,但70年代開始,在以索尼、豐田為首的電子產品和汽車行業的引領下,餐飲、家居、服裝等行業成長了一大批日本本土新品牌,如三宅一生、全家便利店、無印良品和優衣庫等。這些品牌甚至將國際品牌擠出日本市場。如宜家、美國品牌7-11便利店。

日本消費史似乎正在中國重演,一些新品牌將逐漸成長為消費主流。目前,中國已出現了對標大創生活館的名創優品,對標無印良品的網易嚴選,還有對標全家的各路便利店等。

還有一種可能是,小而美的新品牌將被尋求轉型的傳統品牌收購。近年來,此趨勢已在美國食品領域出現。根據消費品股權眾籌平台CircleUp的數據,2011年至2015年間,傳統食品企業被創業公司搶走了180億美元的市場份額。前者的應對策略是收購或投資創業公司。例如,聯合利華投資公司目前已投資30多家初創企業,並表示正在的接觸大約有2500多家。

目前中國大多快消品新品牌估值不過3億元人民幣,發展較早的三隻松鼠上市前一輪融資的估值是40億元人民幣,與之對應的傳統快消品巨頭是百億元市值。“這些新品牌還需要時間。”黃海說。

“我們這些新品牌都還太早了,還沒有經歷過商業週期的考驗,距離成為一家偉大公司的路還很長。”朱月怡說。

(本文首刊於2017年8月7日出版的《財經》雜誌)

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氪星晚報 | TFBOYS將入職一下科技;全球AI晶片首個獨角獸誕生;支付寶小程序開始公測

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中非跨境物流服務提供商BUFFALO,宣佈獲得天使投資機構原子創投數百萬元天使融資,正式進軍非洲市場。BUFFALO作為一家新成立的技術型物流企業,憑藉10多年的南非自有清關公司經驗,籌建中的非洲全環節跨境複合物流服務網絡,將有可能成為南非乃至非洲電商市場發展的助推器。

潮科技

英特爾黑科技:用人工智能從現實照片中構建虛構場景

斯坦福大學和英特爾的研究人員陳啟峰向他的人工智能系統輸入了5000張德國街道照片。然後,在一些人類幫助下,該系統可以構建出一些模糊的虛構場景。雖然陳啟峰的人工智能還不夠完善,無法創造出現實的場景,也不足以填滿所有小像素,不過,它可以用來創建視頻遊戲和虛擬現實世界。

蘋果申請汽車感測器專利,可將交通事故降低80%

據CNBC報導,星期四發佈的專利材料顯示,蘋果在開發藍芽感測器,能幫助汽車彼此相互通信。蘋果開發的藍芽感測器,能對周圍環境進行掃瞄,與其他汽車、感測器和GPS系統通信,更新司機儀表盤顯示屏,使之顯示出救護車和超車的汽車等“障礙物”。美國全國公路交通安全管理局的一項草案,要求所有汽車必須安裝車輛-車輛通信系統,並預測這一技術可以將非酒駕造成的重大交通事故降低80%。

三星新專利:讓手機變身酒精檢測儀

三星註冊了一個新的觸控筆專利,該專利技術能在用戶打電話的時候對血液中的酒精含量進行分析,從而判斷用戶是否已經喝醉。韓國媒體爆出,三星Note手機系列所標配的S Pen觸控筆將會搭載麥克風,用戶在打電話的時候S Pen負責收音,並且同時對用戶進行酒精含量檢測。一位三星官方人員透露,三星在去年就申請了這項專利,最近剛剛獲得美國專利商標局的通過。

谷歌放出最強去水印工具:AI全自動去水印

今天,谷歌研究院在博客中介紹了全新的AI去水印算法,借助於圖庫大數據和精準的圖層分析來告別水印困擾。在較為簡單的場景中,中心水印和全局水印被幹掉的機率幾乎是100%。不過當背景物多樣、色彩複雜時,效果就開始打折了,只能做到淡化稀釋。谷歌表示,研究的目的不是為了破壞版權,一是工具本身無罪,二是從反面的角度也告訴版權方如何從反制去水印操作。

新產品

蘋果在印度推新款iPhone 6 售價約2800元

由於技術創新不足、外觀雷同,蘋果手機陷入了長期下滑當中,蘋果想盡各種不尋常的辦法,刺激手機銷量。據外媒最新消息,近日在印度市場,蘋果再一次對三年前的舊手機iPhone 6進行了型號升級,售價相當於人民幣2800元。

印度擬研發智能登機系統,乘客或不必再取登機牌

據《印度時報》8月17日報導,印度中央工業安全部隊(CISF)與印度民用航空安全局(BCAS)正著手研究一項“三管齊下”策略,以結束在登機牌上加蓋安檢驗訖章這一流程,就像現在許多機場已無需乘客填寫行李牌一樣。據報導,目前印度只有海得拉巴(Hyderabad)機場實現了登機過程的智能化和無紙化。

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首家互聯網法院在杭州掛牌,起訴、出庭將線上化

據新華社消息,今日上午,全國首家互聯網法院落戶杭州,今後,杭州地區涉互聯網案件,將全部在互聯網法院審理,當事人從起訴到最後宣判,全部可以在線完成。互聯網法院可以提高用戶體驗,節省發起和參與訴訟的成本。從起訴、立案、送達、舉證、開庭、裁判,每個環節全流程在線,意味著當事人不用專門花費差旅出庭,同時這也有利於將整個過程利用電子化記錄下來,法官也可以直接查看線上數據記錄。

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8月18日,據《財富》雜誌報導,儘管面臨種種質疑,但比特幣的價格還是在本週四首次突破了4500美元大關,總市值也隨之增至736億美元,超越視頻網站Netflix的市值。據行業網站CoinDesk的數據,比特幣價格在週四一度上漲2%,至創紀錄的4522.13美元。按照這一價格,比特幣的市值已達到736億美元,超越Netflix的727億美元。

長租公寓向資本市場融資,平台紛紛傾向金融化

據第三方平台新榜數據顯示,統計此前全國各類規模的28家公寓的融資情況(覆蓋從天使輪、Pre-A輪、A輪、B輪、C輪),融資總額遠超25億元。而據一業內人士透露,雖然部分公寓的融資金融並未公佈,但目前或已超過50億元,“光魔方一家已經超過30億元”,另外,今年宣佈獲得融資的就有樂乎、遇見、未來域、麥家。業內人士稱,公寓前期投入大,依靠租金差產生的盈利,空間有限,回收週期較長,向資本市場“尋金”是平台做大的必然路徑。


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“買買買”能讓滴滴在全球共享出行市場贏過Uber嗎?

August 18, 2017 |

編者按:日前,科技媒體TechCrunch刊文討論了全球共享出行市場的格局,並分析了滴滴與Uber擴張國際市場時採取的不同策略。以下為全文:

最近有關共享出行行業的新聞基本都可規劃為兩類,一頭是深陷企業文化及領導班子糾紛的行業領軍者Uber(也許是暫時的),另一頭則是每月該領域都有9位數的投資或交易的新聞傳出,牽頭者要麼來自共享出行或汽車公司,要麼是日本億萬富翁,背後有諸如沙特阿拉伯和阿布扎比支撐。

我們這裡主要討論共享出行領域的投資活動,及其投資網絡結構。這既能幫助明晰由Uber目前領導的利潤率情況,同時有助於發現,在這日益壯大的出行領域,誰將成為下個Uber。

共享出行市場激增

共享出行是交通運輸市場增速最快的市場之一。據Statista編繪的數據顯示,2020年,共享出行的用戶數將突破5億。

屆時,Statista預估全球共享出行產業營收將達到約614億美元,該數值是根據Statista調查不同地區裡,約有12%成年人會選用共享出行交通工具估算得出的。這說明,共享出行在全球範圍內,都有著強勁且線性的增長軌跡。然而,想保持增速沒那麼簡單。

尤其顧及來自其他共享出行服務市場的激烈競爭,出租車公司和公共交通工具想在共享出行領域維持增長,就得需要資本密集投資。

Crunchbase共享出行類記錄的數據顯示,70個國內外共享出行領域的公司,總共獲得超260多輪融資。下圖將呈現,過去幾年裡,共享出行領域投資情況。

2013年前,共享出行領域投融資也有美元交易記錄,但相比接下來幾年大規模的資金流動,之前簡直太少,圖表都難以體現。

這些投資數據表明,全球共享出行市場短短十年內,獲得如此大規模,幾乎史無前例的資金湧入,這對企業家來說太少見了。

僅僅是亂像叢生的共享出行市場?

在局外人看來,過去18個月左右,共享出行領域交易頻繁,使整個行業顯得混亂無比。

舉例來說,谷歌母公司Alphabet有家自動駕駛子公司Waymo,谷歌有個地圖應用Waze,今年入局共享出行市場。儘管2013年8月,谷歌風投GV就以2.58億美元參投Uber C輪融資。

也別忘記,同樣正自主研發自動駕駛技術的蘋果,2016年7月領投中國共享汽車巨頭滴滴出行4.5億美元投資,阿里巴巴、騰訊、軟銀參投。考慮到這些企業每位都對汽車領域虎視眈眈,投資滴滴也並非巧合。2個月後,滴滴與Uber中國達成70億美元收購交易,之前雙方已為爭奪中國市場份額鬥爭了1年左右時間。

最後,連傳統汽車廠商都加入共享出行領域混戰:福特2016年9月收購私人通勤共享初創公司Chariot,通用2015年12月底領投Lyft 10億美元F輪融資,再次看到阿里巴巴和滴滴出行參投。

確實令人眼花繚亂。上文提到如此多相關交易和參與交易者,這應該會讓你覺得,共享出行投資者網絡簡直亂七八糟,利益競爭關係錯綜複雜。故而,Techcrunch將Crunchbase數據,經由開源網絡分析和可視化軟件Gephi處理,以地圖形式呈現共享出行領域的投資者網絡。

上圖的可視化網絡包含三組節點(即圓點):

  • 深藍色節點代表投資者。

  • 淺藍色節點代表公司。

  • 藍灰色節點代表滴滴,它有公司和戰略投資者的雙重身份。

公司節點大小由它們的“入度(indegree)”(即接入該節點的連接數)決定。連接越多,在上圖中就意味著投資者越多,入度越大,因而節點就能看得很明顯。諸如Uber和Lyft,相對擁有更多投資者,這也是為何圖表裡這兩家公司節點更大。

上圖連接是以投資者參投相應公司的次數衡量權重。那些初次投資後,又接連跟進的忠實投資者,離所投資公司的節點更近。

只是看起來圖表夠美觀,但這並未展現太多投資網絡的信息。為看得更直觀,Techcrunch將共享出行公司的品牌顏色在圖中標識,並分散凸顯距離他們最近的節點(往往那些就是他們的投資者)。在顏色混合的地方,我們可以看到投資者相互重疊。

現在就能清楚看到,在全球汽車共享領域,投資者的意見令人吃驚地涇渭分明。多數投資者的投資組合裡僅有一家共享出行公司,也有少數例外。比如:

  • Kapor Capital在同時投資了Uber和Via之列

  • Coatue Management 投資了Grab、滴滴出行、Careem和Lyft

  • 加州投資集團AFSquare是這組數據中,唯一Uber和Lyft都涵蓋的投資者

滴滴拓展的邊界

共享出行的圈子裡,很多公司都有小的投資者網絡,但總體來說,Uber在一邊,滴滴、Lyft和其他公司在另一邊。

為什麼會這樣呢?

上文提及,滴滴出行在共享出行網絡中地位獨特,它既接受外部授予,自身還是戰略投資者。

下圖展示了滴滴和它所投資的共享出行公司:

除了是中國本土市場的主導玩家外,滴滴一直在世界各地戰略投資共享出行公司做佈局,這裡摘選了部分交易:

  • 滴滴投資了Careem,金額未披露,Careem是中東地區領先的共享出行公司

  • 據The Information最新市場分析稱,滴滴對Lyft的投資,能使前者接觸美國共享出行領域30%的市場

  • 滴滴5億美元參投Ola F輪,以此分得印度市場利益

  • 滴滴、軟銀對Grab 20億美元的投資,搶佔增速迅猛的東南亞市場

  • 滴滴投資Taxify,拓展東歐、非洲市場

  • 滴滴領投99公司1億 C輪融資(上圖沒有體現),使其在美國南部和中部得以立足。

  • 作為2016年8月合併Uber中國交易的一部分,滴滴以10億美元投資Uber全球,給後者的估值為680億美元。同時,Uber持有滴滴20%股份,當時成為滴滴最大單一股東。

滴滴採取該投資策略,應該也是為對抗Uber全球擴張。要這樣的話,滴滴的戰略堪稱有意思的投資實戰。相較Uber把大量資源用在開拓世界各地業務,滴滴反而選擇收購當地占主導地位共享出行公司的股份。

通過“收購”而非“自建”來擴張國際市場,使得滴滴在全球共享出行領域的地位有些特別,至少目前來看,這種策略行之有效。

Techcrunch近期獲悉,滴滴正抓緊收購更多主要競爭對手。日前,《紐約時報》記者Mike Isaac發Twitter稱,滴滴將與軟銀和其他投資者一起投資Uber,The Informtion隨後證實了該消息。

問題是,Uber和滴滴,哪種擴張策略更佳?儘管Uber一腔熱血信心滿滿持續在國際共享出行市場耕耘,但滴滴資本運行狀況更佳,且還與如今活躍在VC、PE和收購行業的最大金主——軟銀結盟。截至目前,滴滴是共享出行領域聚集資金最多的公司,光現金就融了幾乎40億美元,這還沒算債務和信貸資產。對滴滴來說,“買買買”也不失為尋求全球共享出行主導地位的可行之策。

Techcrunch認為,隨著滴滴持續擴張中國以外的市場,並且逐漸深耕,未來值得關注,Uber就挺危險。

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