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aplayground.com | June 24, 2017

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36氪

ICE機摩人:這只做冰淇淋給你吃的企鵝,曾經歷了三重考驗

June 24, 2017 |

文 | 王彥麗 

編輯 | 房煜

零售老闆內參獨家專稿 未經許可不得轉載

核心導讀:

1冰淇淋自動售賣機和其他細分市場的售賣機有何不同?如何構建競爭壁壘

2 完成整機研發的ICE機摩人下一步就要量產,市場會給他們什麼答案

本文為自動售賣機系列報導之三

如果你置身武漢的一些大商場、影院,你可能發現一個櫃體呈黃色操作界面為白色的“大櫃子”,櫃子正面是一個43寸的大屏幕,屏幕下方則是一隻憨態可掬的企鵝,黑被黃肚皮。

你只要付上6-10元錢,這個“櫃子”就會“吐出”一隻冰淇淋給你吃。而這個“大櫃子”就是ICE機摩人正在測試的冰淇淋自動售賣機。

ICE機摩人聯合創始人劉柳吟說過,一提到自動售賣機,人們首先想到的是飲料和禮品。但事實上,越來越多的細分市場開始被自動售賣機侵入。

昨天《零售老闆內參》APP(微信:lslb168)報導了天使之橙的案例。和天使之橙相似之處在於,ICE機摩人也是選擇了一個細分市場,垂直深耕,他們想把冰淇淋自動售賣機鋪向全國,目前正在武漢試點,已有50台機器。ICE機摩人創始人兼CEO汪航表示,機器如果測試順利,預計今年10月份會迅速鋪開。

ICE機摩人創始人兼CEO汪航

如果說,天使之橙的特點是做全渠道佈局,那麼ICE機摩人的特點可以這樣形容,這只方頭方腦的企鵝做的冰淇淋“好吃不貴”,而且這個過程還很好玩。

採訪中,汪航就出了一道數學題給《零售老闆內參》APP(微信:lslb168),8種果醬8種飲料一共可以搭配出多少種口味?回答64種的一定是錯的。畢業於武漢大學的高材生汪航會出一道小學算術題給我們嗎?答案文中揭曉。

自動售賣機正是一隻風口上的飛豬,而冰淇淋是自動售賣機行業又一個被資本市場看好的細分品類,截至目前,ICE機摩人已經獲得北京居然之家集團千萬元級別的pre-A輪融資,並且新一輪融資已在進行中。但是零售老闆內參瞭解到,為了做出“好吃又好玩”的冰淇淋,ICE機摩人也是經歷了重重考驗,具體說來,包括機器,產品,場景三重考驗。

這三重考驗,其實也是諸多自動售貨機細分領域的共性問題,通過這篇文章,希望能讓您瞭解到,冰淇淋行業的自動販賣機發展情況究竟如何?它又是否有實現規模化的潛力?並給零售業的從業者些許啟發。

1、機器是一切的基礎

為什麼選擇做冰淇淋這個品類,汪航說是因為它最難。業內都知道,冰淇淋自動售賣機是美國做得最好,基本能零誤差地保證冰淇淋的穩態出量,但美國的自動售賣機核心技術不賣,中國人要想做好冰淇淋自動售賣機,只能自己去研發,去摸索。

也正因為此,汪航和他的創始團隊遇到了創業以來最大的坎,項目剛創立地時候,汪航預估在一年時間花150萬以內完成第一代實驗性產品的研發,結果產品走向成熟研發時間足足用去了兩年半以上,耗費資金是預算的三倍以上,到了2016年11月,ICE機摩人研發的第三代機器正式亮相。

但這個結果依然讓汪航振奮,他說中國自動售賣機發展的二十多年來,前後做自動售賣機的廠商不下100家,但卻鮮有企業擁有整機的發明專利,“國內這個行業的原創性太差,基本都照搬國外,這兩年行業裡真正算得上是原創的,迷你KTV可能算一個。”

那麼ICE機摩人研發的產品又做了哪些突破?其實核心就是降成本和提高穩定性。據瞭解,國外的冰淇淋自動售賣機生產成本高達25萬元以上一台,ICE機摩人希望能把這個成本降低到幾分之一。

另一個核心點就是機器的穩定性,即機器能否做到冰淇淋的穩態出量。國產自動售貨機的故障率一般是千分之三左右,而進口售貨機的故障率基本能控制在萬分之五,也正因為此,國內目前大約20萬台自動售貨機的市場存量,超過15萬台是進口的,可見生產具有穩定性能的自動售貨機並非易事。

例如國內龍頭友寶,由於採購國外機器,穩定性最好,這也是友寶在國內穩坐頭把交椅的保障。

在這樣一個行業背景下,ICE機摩人開始努力提升自身產品的穩定性,不斷進行產品的疊代和更新,汪航說在冰淇淋自動售賣行業,國產機器能超過他們穩定性的公司是很少的。只有機器的穩定性足夠高,才能實現量產,可以說,自動售貨機穩定性的高低就決定了它是否具備商業化的可能。

截至目前,ICE機摩人已經在武漢投入了將近50台機器進行測試,汪航認為50-60台機器足以驗證一個省會城市,如果今年十月份ICE機摩人的自動售賣機能夠保證均台均天50杯的銷售,公司就能保證每台機器實現非常好的盈利,而這個數據就是投資人們喜聞樂見的關鍵數據,從目前機器測試結果來看,汪航認為實現這個數據是可以預見的。

2、有了DQ和冰雪皇后,也許你還需要這種胖企鵝

在不久前參加小飯桌組織的自動售貨機沙龍時,ICE機摩人聯合創始人劉柳吟詳細闡述了ICE機摩人的做法和對行業的思考。他認為,ICE機摩人做的事就是,在自創獨有的自主設備基礎上,撬動細分消費市場。做到好吃不貴。

做到這一點並不容易,因為冰淇淋的消費者是這個地球上最難搞的生物:女孩子。汪航表示,ICE機摩人的80%用戶是年輕女性。

特別是,當市場上已經有了DQ、冰雪皇后、烏雲冰淇淋後,為什麼還需要這只胖企鵝?

理由也許是老生常談,便利性和碎片化,再加一個趣味性。娃娃機的崛起,已經證明了碎片化需求和趣味性的重要性。

對於冰淇淋自動售賣機來說,最大的作用在於便利性,據說,業內最先看到這一點並給後來者啟發的,其實是麥當勞的甜品小站。甜品小站雖然分佈廣,但是靈活性差,自動售賣機就可以補足這一點。

在原料上,ICE機摩人採用和DQ一樣的原料,口感上沒有區別。但價格更親民,6-10元,劉柳吟認為,當冰淇淋同行普遍搞第二杯半價時,這個價格仍舊有競爭力。ICE機摩人提供的是儘可能豐富的口味和高性價比。

趣味性和口味的豐富相關。8乘8 的64種口味選擇足以讓人想多次復購,但這並不是全部玩法。你還可以選擇單8玩法,8+8這又是16種。

不過,答案是81種。“你還可以選擇什麼都不選。”汪航亮了底牌,沒想到吧。

另一個問題是場景的選擇。ICE機摩人經過研究認為,商場、電影院、公園是ICE機摩人首選場景,其次是高校。

3、競爭壁壘

自動售賣機正處在一個快速複製快速發展的階段,這個時期,被抄襲是很頭疼的問題。從消費者的角度看,ICE機摩人的壁壘似乎應該是在產品端,但是,真正的壁壘還是技術。 

汪航告訴《零售老闆內參》APP(微信:lslb168),目前進入冰淇淋自動售賣行業的只有少數食品行業,但食品行業進來的企業最後能成功的不一定多。“我不敢說我們一定是成功案例,但通過研究案例,我武斷的認為這個行業成功的創業公司多半會誕生在機器設備行業。”

一般來說,在創業公司還沒有起量的階段,初期的測試機只是一兩台的進行生產,如果公司做半年還沒有量產單,這個時候創業公司就很難保證設備生產商會繼續幫你幹活。並且創業公司的機器一般都需要不斷地更新優化,機器通常又要的很急,這個時候問題便出現了:單量又少,對時效性要求又強的自動售賣機創業公司,如何維持可靠的供應鏈關係? 

ICE機摩人團隊能解決這個問題,在於創始人汪航在機械設備行業近10年的資源積累,加上整個ICE機摩人團隊中優秀的研發團隊與融入血液中的研發DNA與研發創新精神。 

此外,在原材料供應方面,因為冰淇淋生意早就擁有成熟的產業鏈,原材料供應商基本就是幾家比較大的公司。所以汪航認為,ICE機摩人原材料供應的困難相對較小。這跟做橙汁售賣機的供應鏈完全不同,例如天使之橙涉足原材料供應會成為自己的一個盈利點。所以不同品類的自動售貨機,供應鏈體系還是存在很大的差別。

4、汪航:自己是幸運的

雖然國內的自動售賣機行業才剛剛受到資本關注,具體到冰淇淋自動售賣行業,它甚至還沒有跨過設備研發階段,但行業發展面依然向好,汪航說ICE機摩人如果做好,未來做到10個億還是有可能的。

此外,商品的高毛利也是自動售賣機能不能商業化的關鍵因素。ICE機摩人毛利較高,這也是汪航選擇這個品類的重要原因,只有高毛利高頻產品才能覆蓋場租等成本,從而達到盈利,成為一種走得通的商業模式。

汪航說自己是幸運的。第一,公司的研發進程雖然困難重重,但是在整個團隊的努力下,已經看到了勝利的曙光。雖然時間成本和資金成本都大幅翻倍,但是ICE機摩人已經開始步入正軌,並開始作為先行者開始市場佈局。第二,當ICE機摩人的第三代產品已經成熟時,自動售賣機開始站在了風口上,越來越多的投資人關注研究這個行業,後續融資希望大增。

“當我們進入到這個行業的時候,自動售賣機還沒有受到大家的廣泛關注,當大家開始關注這個行業時,我們剛好把設備研發出來,不早也不晚,這種感覺特別好!”

現在對於汪航們來說,也許最重要的事是專注,繼續做好技術上的升級疊代和市場開發。就如本文開頭所言,越來越多的細分領域開始被佔領,汪航是武漢人,有次他甚至看到了做熱乾麵的自動售賣機。很多消費場景是真實的需求嗎?汪航和他的夥伴們都有疑問。

但是汪航相信,冰淇淋市場,最終會有自動售賣機的一片天。

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離開百度後, 吳恩達新去向終於曝光, 這次他真的要兌現“普及AI”的允諾了

June 24, 2017 |

“這是我的新項目!希望能幫助到你們:Deeplearning.ai的更多細節會稍後披露。”

時隔3個月,離開了百度的吳恩達(英文名:Andrew)又帶著一個名叫Deeplearning.ai的新業務回歸人工智能實業圈。雖然這顯而易見是一個關於深度學習的AI創業項目,但截至目前,吳恩達對這個項目所釋放出的信息十分有限:

僅有一個logo,一個域名,以及一個“將在8月完全公開”的腳註。

今天吳恩達公開了自己新項目的名稱:DeepLearning.AI

它的主要業務是什麼?公司目標有哪些?會對哪些受眾群體(目標用戶)帶來幫助?這是目前我們最關注的三個問題。

在回覆吳恩達Twitter的幾十條留言裡,除了大量的“恭喜”與“祝福”,也有不少對吳恩達新業務相關細節的猜測,譬如這個項目是否與幾個星期前矽谷風險投資家同時也是企業家的Peter Sims的推動有直接關係,以及“這個項目是否也會有跟在線課程網站Coursera相關的業務”等等。

有意思的是,在留言中還有幾條向吳恩達毛遂薦的“求職信”,似乎非常迫切……

雖然諸多細節只能等8月才會揭曉,不過還是有Twitter的網友發現了一個有意思的事實:

這家新公司的域名似乎已註冊到百度位於矽谷 Sunnyvale 的研發中心,而這恰恰也是吳恩達此前工作過的辦公地點。

又據Techcrunch報導,另一個有意思的信息來自互聯網檔案網站Wayback Machine,根據其獲取的數據顯示,該域名由域名註冊服務商Instra註冊,並在2015-2017年期間被某人認領。

這些被發掘的“蛛絲馬跡”又一次讓外媒格外興奮,認為如果這不是一個“巧合性”的錯誤,那麼就是百度與DeepLearning.ai之間仍然存在著某種關係。

然而,沒過多長時間,百度還是及時性地出來“打臉”了。官方的澄清原話是這樣的:

我們跟Andrew的這個項目沒有任何關係,但我們會祝福他能把事業做得更好。

與此同時,百度研究院的Twitter也同樣為吳恩達送上了祝福:

在今年3月下旬離開百度後,吳恩達曾許諾,自己將堅持在AI這條路上一直走下去,並將人工智能的好處帶給每個人。差不多在沉寂了1個月(你會發現整個4月他沒有發一條Twitter)後,吳恩達又再次在圈子裡活躍起來。

此外,在離職到公佈DeepLearning.ai這段時間內,曾有外媒報導他與多家人工智能創業公司及在線教育平台有過接觸;也有媒體向他的妻子Carol Reiley,同時也是無人駕駛技術公司Drive.ai的創始人求證(被否認將加入Drive.ai),但都沒有得到“吳恩達下一步去向究竟是哪裡”的準確答案。

不過有一點可以明確,DeepLearning這個如此通用化的名字,不會被他做成一種垂直化的AI工具,或是無人駕駛及智能家居等面向某一具體產業的技術公司。

一種比較可信的說法是,吳恩達正在開發一項與AI基礎設施相關聯的技術,目的就在於實現自己之前的允諾——讓人工智能儘可能得到普及。

再具體來看,這項新業務可能會包括開發專業級深度學習晶片或是一套軟件解決方開發者案,甚至有可能是一種幫助開發者生成AI訓練數據集的工具或平台。

按照吳恩達最擅長的研究方向(別忘了他的“前身”是Google大腦的頂級科學家),再結合Google Brain三個星期前髮佈的自動化深度學習設計軟件AutoML(允許人工智能成為另一個人的架構師,並在無需人工工程師輸入的情況下進行自我創造,此類自動化可以使非專家更輕鬆地設計和部署 AI系統),其實我們可以猜測,這或許與吳恩達此前曾在多個場合表達的“想讓底層技術邁向商業化更加容易(一整套解決方案)”的說法具有一致性。

換句話說,這種可以加速各種AI模型及產品開發進程的業務與市場化目標,與吳恩達離開百度後提到過的“除了大公司,還想為創業公司及基礎研究提供機遇”的態度是相契合的。

因此,曾有小道消息稱吳恩達將充分利用自己的知名度來獲取新融資,併進一步擴大他在機器智能生態系統的影響力也是有些道理的。

作為人工智能圈的頂級大牛以及人工智能教育事業的推崇者(他在教育網站Coursera上開設的機器學習課程相當火爆),吳恩達當初離開百度的舉動曾讓人頗為費解,而李開復對其離職給出了自己的看法是:

“在七個大黑洞之外,我們很需要更開放的AI(人工智能)。Andrew的下一步可能也是被這個夢想驅動。”

讓AI更開放,我們可以理解為——讓AI的實現過程更簡單,讓工程師的操作過程及AI的訓練過程更簡便,讓數據專家攫取數據更方便……貼有Google標籤的吳恩達,或許做的就是這樣一項有機會讓AI“一步到位”的工作。

Congrets ,Andrew,and 8月見。

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32TB的Windows 10源碼洩露,安全風險加劇

June 24, 2017 |

據theregister報導,已經有多達32TB的微軟Windows操作系統的內部核心源碼被人上傳到了網上,對於不懂技術的普通人來說這也許不算什麼,但對於苦苦尋覓Windows漏洞的人來說,這可是踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫。而這反過來也會對全體Windows用戶的安全造成極大威脅。稍微好一點的消息是,相關網站目前正在撤除Windows代碼中的非公開部分。

據悉這些數據包含了官方和非公開版本的安裝鏡像和軟件藍圖,壓縮後總共有8TB,被上傳到了betaarchive.com網站上面。最新一批文件是在本週早些上傳的。這批機密數據據信是從今年3月左右微軟的內部系統中洩露出去的。

這些被洩露的代碼是微軟的共享資源包(Shared Source Kit),據看過代碼的認識解釋,這些代碼包括是Windows 10的硬件驅動庫以及Redmond 的PnP(即插即用)代碼,Wi-Fi棧,存儲驅動器以及ARM相關的OneCore內核代碼。

這意味著什麼呢?意味著拿到這些代碼的人可以審查尋找存在的安全漏洞,然後用來攻擊全球各地用戶的Windows系統。關鍵是這些代碼屬於WIndows操作系統的核心,而核心級代碼的受信任等級是最高的。誰要是控制了這些代碼,幾乎就可以為所欲為。

被洩露的Windows源碼截屏

除此以外,至今尚未公開發佈的Windows 10以及Windows Server 2016版本也一併被洩露出來。這些機密的版本本來是微軟工程師出於尋找bug和測試目的而開發的,裡面包括了私密的調試符號,在公開發佈時往往會剔除掉。但是對於黑客來說,那些符號往往能透露重要信息。

舉個例子,Windows 10 “Redstone”預發佈版和尚未發佈的64位ARM版Windows也在其中。考慮到被洩露出去的版本實在是太多了,估計微軟已經沒有辦法啟動安全啟動機制來阻止用戶啟動預發佈版的操作系統,也許會給黑客製造研究代碼的可乘之機。

一併被洩露出去的還包括了Windows 10 Mobile Adaptation Kit,這個機密的軟件工具包可以讓Windows操作系統在各種便攜式和移動設備運行。

儘管Beta Archive已經採取了部分措施,但是能訪問其私有庫的網民仍然可以免費下載上面現有的所有數據。Windows用戶需要提高警惕,而微軟看起來這段時間有得忙了。

 

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透過王石看時代,人生所有的悲喜都是自我選擇

June 24, 2017 |

編者按:本文來自微信公眾號“地產未來日報”(微信公號:hifuturecity),作者團兒;36氪經授權發佈。

6月22日,因被質疑遭各大銀行拋售,大連萬達系證券股債雙跌。“第一院線股”萬達院線市值縮水66億元,大連萬達債券系列也同步下跌約2%,這在收益率約在5%-6%間的債券市場實屬罕見。

儘管從萬達的聲明來看,此次事件根源在於銀監會近期逐層啟動的風險排查監管行動,尤其是“近年來海外投資比較兇猛、在銀行業敞口較大的民營企業集團”。但幾句謡言就能讓王健林一天之內損失66個小目標,某種程度上,這也與萬達系激進的海外擴張戰略選擇有關。

在過去的幾年中,立志將萬達打造成全球化企業帝國顯然成了首富王健林最大的目標。為此,萬達不惜花費重金在海外各種買買買。

業內人士一語中的:萬達的海外大規模擴張與其頻繁舉債密切相關,若被銀行斷炊,其它資本勢必擔心自己變成最後跑的那個,此種思想無疑將引起資本集體抽貸的連鎖反應。

也許,將來每一次對萬達的質疑都可能造成資本的集體恐慌,風聲鶴唳、草木皆兵,這是選擇構建企業帝國的王健林必須承受之痛。 

另邊廂,一條簡單的朋友圈,王石宣告辭任萬科董事: 

王石試圖雲淡風輕。可他多年好友,東星集團控制人、湖北前首富蘭世立卻道出了另一種說法:

因為最近幾年,我與王石在一起的時候,他都在規劃萬科的未來、萬科的國際化,沒有任何要退出的想法!

猶記得今年二月份,在一個高端會議上,王石當著眾多高官的面,現場脫掉西裝翻跟頭!王石用翻跟頭告訴大家,自己的身體很好,還有的是精力,能繼續掌控萬科……

可6月大雨滂沱後,王石退休了…… 

王石發朋友圈當天,萬科公告稱,深地鐵提名鬱亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為下一屆非獨立董事候選人,提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為獨立董事候選人。非獨立董事候選人中,鬱亮、王文金、張旭來自萬科管理層;林茂德、肖民、陳賢軍來自深地鐵,賽格集團董事長孫盛典起到平衡作用。

“萬科股權大戰”中另兩位狠角色寶能系、安邦未能提名。

獨董華生亦未出現。 

幾經周折下,萬科已不再是曾經的萬科,又重歸政府的懷抱。1988-2015年,萬科當時大股東(深特發、華潤)只持有15%的股份,可現在,第一大股東深地鐵持股29.38%,距離相對控股只有0.62%的差距。萬科終於變身第一大股東為國企的混合所有制企業。

王石和萬科命運的轉折,是從他主動放棄萬科股權開始的。

1988年,萬科股份制改造,王石本來可以拿到4%,可他卻主動放棄了這些股份。

至於放棄股份的原因,王石曾在公共場合做過多次表述,他的解釋是:

第一,他相信自己沒有股份支持,也能治理好萬科,進而獲得股東認可,從而掌握控制權;第二,他認為在1988年的中國,突然很有錢是一件危險的事。他屢屢提及熟知的三個富商的下場:兩名鋃鐺入獄,一名流亡海外,至今仍不敢歸。

王石肯定懂得,建立在股權上的控制才是最牢靠的,王石放棄股權,更多是面對危險的一種妥協。這也為後來萬科管理層增持萬科股份埋下伏筆。

面對潛在的風險,王石選擇了退卻。可在當年,面對同樣的風險,很有一些人是“冒天下之大不韙”的。比如TCL的李東生,海爾的張瑞敏,聯想的柳傳志,都曾行走在“剃刀邊緣”,最終既令自己獲得巨額財富,同時又為公司搭建了安全穩定的架構。

即便在相對狹窄的地產圈,也不乏大膽者。譬如和萬科齊名的綠地董事長張玉良,比起張瑞敏、柳傳志等商業教父毫不遜色。

且細理綠地股權變革:1992年6月,上海市農業委員會、上海市建設委員會下屬企業出資2000萬元成立綠地前身——上海市綠地總公司。此時綠地前身是上述兩委員會100%控股的國有企業。

——隨後幾年,企業股份制改革啟動,職工持股概念屢被提及。1997年,綠地職工持股會成立,職工持股會斥資3020萬元獲得綠地18.88%的股份。綠地由國有企業變身為股份制公司。1998-2003年6年間,職工持股會多次得到綠地紅股、配股,同時頻頻注資。可國資股東按兵不動,或只少量認購。至2003年5月,職工持股會的股權比例已達58.77%,處於絶對控股地位。控股超過50%,可謂綠地職工持股會已絶對控股綠地,綠地MBO(管理層收購)業已完成。

——2003-2008年6年間,職工持股會控股地位不變。可到了2009年,MBO事件洩露,上海市國資委對綠地下達處理意見,在上海市國資委強烈壓制下,國資股東不斷獲得股份補償。到了2014年,職工持股會股份被進一步稀釋到29.09%,國資股東持股達46.37%,綠地重回國企懷抱。

2015年,綠地重組上市時,綠地職工持股會以嵌套有限合夥上海格林蘭的形式,獲得了上市公司股份。張玉良約持股2%,雖然比王石可能獲得的4%還少。可張玉良的這一番資本運作意義在於:第一、為自身和同事謀得數百億元的財富;2、更重要的是,也為綠地搭建了相對安全的股東架構。

綠地股權爭奪戰險象環生。最終張玉良不算勝,可輸的也不算慘。

當然,提及這些成功人士的同時,也不能忘了還有承擔另一種後果的企業家……譬如紅塔山原董事長褚時健、科龍顧雛軍……他們選擇冒險,可是,他們失敗了。褚時健女兒褚映群的死,變成了褚一生的痛;暴躁且自負的顧雛軍尚在獄中……

人生的悲喜,大多是從一開始便埋下伏筆的。在過程中試圖調整,往往需要付出百倍的努力。

其實,當MBO的社會風險和政治風險降低後,以王石為首的萬科管理層也曾嘗試重新搭建穩定的股權架構。

2014年4月,華潤董事長宋林因涉嫌行賄被抓。此後不到一個月的事件,萬科管理層麾下的國信金鵬便密集增持萬科股份,再加上德贏資管持有萬科股份,短期內增持到約8%。

——宋林剛下台不到一個月,萬科管理層斥資數十億增持至8%,由此可以想像其想搭建穩定架構的急切。

可惜,或許有心,或許無意,萬科MBO未滿一年就遭遇了寶能系意外攪局。短短2年時間內,寶能系斥資數百億元5次舉牌萬科,持股至25.4%。萬科MBO意外受阻,只好引進國企對抗寶能系姚振華,最終令萬科的混合所有制屬性得以保全。

寶能係為他人做嫁衣裳。自身卻接連受挫:前海人壽被要求整頓,萬能險業務被暫停,資金鏈可能斷裂;姚振華被要求10年禁入保險業。今年1月,四面楚歌的寶能系服軟了,稱以財務投資者身份介入萬科,熱情地表示:

歡迎深圳地鐵投資萬科,願共同為深鐵及萬科發展而努力。寶能看好萬科,作為財務投資者,支持萬科健康穩定發展。

我們不知道姚老闆是否後悔,但是菜販子起家的他,仰仗的路徑就是愛拼才會贏,面對萬科這只顏值與味道俱佳的獵物,機遇似乎唾手可及,姚老闆必須利用一切合理的槓桿和窗口去搏一把。

不搏沒所有,一搏毀所有。不同的人在做不同的詮釋,用我們看不懂的代價。 

每個人的人生都是一場自我選擇,把幸運完全歸功於自己,不幸歸結為命運,是可悲與可恥的。王石說,未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段,他相信這是最好的時候。

一切過往,皆為序章,每一代的披肝瀝膽都會被時代記載,那麼,坦然地面對人生悲喜,不失為最體面的選擇。

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58到家上線萌芽日記,大數據重塑月嫂行業

June 24, 2017 |

近日,58到家月嫂服務中的數據記錄、分享產品——萌芽日記正式上線,作為簽約客戶、月嫂和平台三方溝通的橋樑,通過對月嫂日常工作情況和內容於線上詳細記錄,在58到家月嫂面向客戶的微信公眾帳號“媽媽一點通”裡, 寶寶家人可使用萌芽日記獲取寶媽和寶寶的實時健康數據,並每日確認月嫂當天的工作內容。月嫂行業首次運用清晰透明的科學數據來記錄服務,對重塑月嫂行業服務標準具有重大意義。

萌芽日記實現了傳統上戶日誌的在線化,在月嫂上班打卡、請假、下班等記錄的基礎上,首次創新實現給寶寶量體溫、大小便時間、睡眠、體重、喂奶、產婦照顧等多種服務內容的記錄功能,讓寶寶的成長情況有科學數據記錄。通過真正的互聯網服務形式給用戶更互聯網的服務和體驗。

如果數據出現異常,如寶寶體溫升高、24小時大便次數過多等,則會觸發報警條件,系統自動通知到客服、月嫂、醫護團隊等專業人員,第一時間採取應對措施。與此同時,經過大數據積累,月嫂在服務過程中的技能、請假、投訴等多元評價的內容,讓更多僱主選擇月嫂時有更豐富的參考。

目前,市面上80%-90%的家政公司無可量化數據記錄,導致僱主常常在信息不對稱的情況下選擇月嫂,後期服務技能和水平無法預知,58到家希望藉此解決月嫂行業的難點。

對此,58到家母嬰事業部總經理曹繼忠表示,用大數據積累和分析的方式,實現數據全紀錄、服務標準化,同時有效降低投訴比例,是月嫂行業走向規範的標誌,對於重塑行業有著至關重要的作用。目前,該產品已經在北京、上海、深圳、長沙、廣州、廈門等60多個城市全面上線。

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用融合取代連接,Facebook能讓世界變得更好嗎?

June 24, 2017 |

文|波波夫

就在Facebook的全球月活用戶達到20億時,扎克伯格宣佈了這家世界最大社交網絡公司的新使命——「賦能於人營造社區,致力世界緊密融合」(Give people the power to build community and bring the world closer together)。

一代出類拔萃互聯網公司都曾把連接作為最高使命,從Facebook、twitter到騰訊、網易,莫不如此,但是連接之後呢,連接的目的是什麼,卻並沒有更好地回答。因為在這一波公司興起之前,人們最緊迫的任務就是連接。

如今階段性的歷史使命已經完成:Facebook把26億人連接到了一起,微信把幾乎會用智能手機的中國人都連接到了一起,Twitter把總統和選民聯繫到了一起,微博把明星和粉絲連接在了一起。

但是這種連接所帶來的影響並不全然是正面的。

首當其衝的是個人隱私。此前就有美國媒體披露Facebook收集用戶的個人信息、政治傾向、旅行習慣、使用的智能手機及使用的桌面操作系統,以便於廣告商的精準投放。

「好事不出門、壞事傳千里」的效應在社交網絡上被成倍放大,人們渴望知道別人幹了什麼,同時又擔心洩漏了自己的秘密,尤其是公眾人物,如果發帖節奏不同以往,往往就會引發各種猜測。

其次是假新聞的流傳。對於Facebook上的那些假新聞是如何把特朗普這樣一個地產狂人推向了總統寶座,扎克伯克至今未能給予外界一個信服的辯解。Facebook幾乎掌控了左右輿論的力量,美國CBS稱Facebook的頭條新聞就是全美國的頭條新聞。

信息繭房的問題也不容忽視:社交網絡上由朋友分發的信息流,往往強化了用戶對某一問題的固有看法。斯坦福大學在2016年11月公佈一項研究表明,美國學生群體對互聯網上發佈的高質量新聞、假新聞和商業軟文的鑒別能力十分孱弱。

Facebook更改使命,正是基於過去十多年中所暴露出的上述問題,以「融合」作為「連接」併發症的處方,而融合的場景則選擇了「社區」。

中國人對社區的概念並不陌生。互聯網1.0時代的代表正是網絡社區,那裡也是許多人踏上互聯網的登陸點。起碼在簡體中文世界裡,在2000年初,人氣最旺的都是論壇,從西祠胡同到天涯,從貓撲到凱迪,從水木清華到校友錄。

後續博客、微博的興起,為論壇時代成長起來的大V提供更為便利的個人展示舞台,中國主流的網絡連接方式,也從論壇這種網絡咖啡館模式切換到了大 V秀場模式,每一個立志成為大V的人默默地耕耘博客、微博、公眾號,而更多的人則選擇了進入圍觀模式,一群眾大V、網紅+海量圍觀群眾,構成了當下的社交網絡的圖景。

社區的崩塌不僅發生在線上,同時也在線下遙相呼應:餐廳把大圓桌更換成了更多的雙人桌、僅容一人的K歌亭開始流行,一個人住、一個人吃飯、一個人刷屏,孤獨變成了一種主流的生活方式,在這個過程中,過去生活在群體中的個人,日益習慣了原子化的存在。

社區的衰退、個人的原子化以及信息碎片化,構成了這個時代的主題,這不僅是當下社交網絡面臨的局面,更是整個社會不得不解決的問題。從這一點上看,扎克伯格喊出「賦能於人營造社區、致力世界緊密融合」,不僅是一種商業的考量,更是對一種社會大趨勢的把脈。

但重建社區何以成為可能?在這一過程中,比賦能於人更重要的是如何激發人們對於建立社區的興趣和意願。在美國,年輕人更願意在snap上曬照片,在中國,人們甚至不願分享三天之前的信息到微信朋友圈,在這樣一種社交疲倦的情況下,重建社區更像是一場烏托邦式的行為藝術。

連接的能力、融合的使命固然重要,但對於不連接、不融合的消極自由的權力也應予以尊重,擁有選擇的權力比選擇本身更為重要。一如Facebook此前在印度推行的免費Wi-Fi服務一樣,如果不花一分錢連接的互聯網只能查看Facebook的信息流更新,這種互聯網與電視、報紙的區別又何在?

世界需要一個更美好的互聯網,但也許並不是Facebook描繪的這張藍圖。

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卡蘭尼克可能走不了了,上千Uber在職員工聯名上書留人

June 24, 2017 |

在投資人眼中已經是人走茶涼的卡蘭尼克,這回可能要在員工的呼籲聲中,重新坐回Uber CEO的位置上來了。

從無限期休假,到“主動”辭職,Uber掌門人的故事再遭反轉,根據外媒的報導,超過 1100 名 Uber 在職員工向公司的董事會發佈了一封聯名信,要求讓剛剛離職的 CEO Travis Kalanick 「重回運營崗位」。

他們認為,在與 Kalanick 共事的這一段時間裡,他們看到了他對 Uber 的熱情、遠見以及奉獻精神。儘管他曾犯過錯,但「人無完人」,他們相信 Kalanick 能夠慢慢變成他們需要的領導者,這對於公司未來能夠取得成功也是非常關鍵的。

他們同時表示,作為與 Kalanick 相識多年的人,投資人和董事會成員本應該保護公司的長期利益,但是卻表現得如此「短視」和「利己主義」,這令他們感到非常失望。

在短短的不到 12 小時時間裡,「聯名信」已經獲得了超過 1100 名員工的支持和參與。不過比起真的「簽名」,他們只是通過建立了一個 Google Doc 共享文檔,員工可以通過 Uber 身份證明來登錄參與。

很多Uber在職員工還最後在聯名信上向董事會呼籲,“我們期待你們的回應,並且期盼 Travis 能夠回歸運營崗位”。

目前,參與聯名的員工數量達到了 Uber 全體員工(不包括司機)的近 10%,而且仍在不斷增加中。

除了公司員工之外, Uber 投資方之一、矽谷知名風險投資公司凱鵬華盈(KPCB)的合夥人 Mood Rowghani 也發表了一份聲明,稱比起僅僅讓 Kalanick 留在董事會,他更支持讓其重回運營崗位。

Rowghani認為,如果僅從 Uber 的例子就得出創始人不該參與公司運營管理的結論,這是非常錯誤的想法。儘管創始人有責任建立起一個足夠強大又獨立的董事會,也需要有經驗豐富的領導團隊的支持,但是創始人的 DNA 也是不能被忽視的公司重要資產。正是有了創始人的熱情、戰略謀劃、對員工的鼓舞和激勵以及對目標的不懈努力,才能讓一個創業公司迸發出戰勝老舊勢力的活力。雖然不是所有的創始人都一定要扮演 CEO 的角色,但是諸如蘋果、Twitter 在內的幾家偉大的公司,在切斷了與創始人的聯繫之後,都曾為此感到懊悔。

“聽說了美國那邊‘同僚’們的行動,可惜我們不是在職員工,但是依舊希望卡蘭尼克能夠回歸。”一名前Uber中國員工告訴36氪,自從北京時間著週二的晚間聽說卡蘭尼克辭職的消息,中國的前Uber員工們也多有在社交平台上呼籲,“投資人不要太愚蠢,”有前中國員工認為,就目前的現狀來看,卡蘭尼克依舊是Uber最合適的領導人。

更多人則在反覆提及曾被投資人驅逐過後又回歸的Jobs和Musk,他們希望歷史能夠在卡蘭尼克身上重演。

看來,雖然「千錯萬錯」,但卡蘭尼克曾經對公司的作出的貢獻還是被很多人記在心裡,畢竟,他曾帶領 Uber 從籍籍無名的創業公司走到了全球估值最高的獨角獸公司。接下來,就要看 Uber 的董事會到底會怎麼處理了。

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可上傳“會說話”的圖片,孟買社交應用VoxWeb獲100萬美元融資

June 24, 2017 |

VoxWeb,孟買社交網絡平台,允許用戶在上傳的圖片上加上聲音。憑藉這一特定功能,VoxWeb已獲得了第三輪100萬美金融資,由個人投資者出資。

本輪融資一方面將用於加強後端技術,另一方面增加新鮮有趣的前端功能,迎合被稱為“Facebook-Nevers”的新一代社交媒體用戶。此外,VoxWeb計劃將一部分資金用於市場推廣,擴大用戶群。

這是一個孟買初創公司,但它的願景卻不止於孟買。VoxWeb創始人Yash Mishra的設想是,通過VoxWeb,在印度創建第一個全球消費者的互聯網產品。目前,VoxWeb已經擁有了來自97個國家的用戶。

Mishra稱,憑藉獨特的聲音增強照片技術,公司專注於設計和開發令人耳目一新的新產品,為全球的社交媒體消費增加一個新的維度。而本輪資金,將幫助VoxWeb加快業務的擴張速度。

具體功能上來說,VoxWeb“會說話”的圖片,可以讓用戶在圖象上添加11秒的語音留言。這一功能也可以應用在和家人、朋友的私密對話中。此外,在應用程序中開啟P模式,可以在會議、在外閒逛、乘坐公共交通時候私下收聽語音內容。

VoxWeb支持iOS和Android平台,2015年上線以來,已擁有超過50萬用戶。在接下來的幾個月,公司有意和明星、政界人士合作,已經有一些名人表示有興趣使用“有聲音的圖片”和年輕的互聯網用戶互動。

團隊方面,VoxWeb創始人Mishra畢業於IIT Kanpur,為前摩根大通研究分析師。

另據Indianweb2消息,Ministry of AYUSH成為了第一個使用VoxWeb的政府部門,在國際瑜伽日(6月21日)使用VoxWeb推廣瑜伽。

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Google仍會通過Gmail向你賣廣告,但它決定不再“偷窺”你的郵件

June 24, 2017 |

Google,將不再試圖通過你的電郵中,探查你對營銷廣告的偏好了。這意味著,全球12億Gmail用戶可以更放心地談論家裡的貓貓狗狗,當然更重要的是商務及工作信息。

儘管此前你也沒什麼別的選擇,但在數據資源被視為“新”黃金的今天,Google的做法終歸是種好的姿態。

這個決定,是由谷歌雲計算業務負責人戴安·格林今天在官方博客中宣佈的。她表示,今年晚些時候將停止通過掃瞄Gmail免費用戶的收件箱。此前Google此舉的目的,是為個性化廣告推送蒐集數據,以便於更精準的推送。不過官方並未聲明停止掃瞄用戶電郵的具體時間點。

36氪看到,在Google官網對Gmail廣告政策的最新解釋是:“我們一直在尋找更多方法,向您展示最實用且相關性最高的廣告。例如,可能會利用您在 Google 搜索中查詢和點擊的內容、您的 Google 個人資料和您 Google 帳戶的其他信息,在 Gmail 中向您顯示相關性較高的廣告。

但在 Gmail 中展示廣告的流程是完全自動的。沒有人會為了向您展示廣告而閲讀您的電子郵件內容。”

戴安·格林隱晦地提出,做出這個決定,是因為它將使Gmail廣告更加符合針對其他Google產品做的個性化廣告:一直以來,Gmail付費用戶並不會像免費用戶那樣,收到Google掃瞄他們郵件後發的定製廣告,這導致一些商業客戶弄不明白Google的這種區分和背後的隱私問題。

而Google如今最重要的心思,就放在“搞定”這批商業客戶身上。官方博客稱,在過去一年中,Google的G Suite業務已經吸引了超過300家企業付費用戶。其中大型企業客戶的數量增長了超過一倍。

另外,此前掃瞄用戶Gmail的行為,就已經引發了消費者對個人隱私數據的憂慮,甚至一系列官司。

Google的G Suite業務,前身是雲端合作平台Google Apps for Work,去年9月份後者被整合到G Suite,並重新品牌化。

這是一套針對企業級用戶的統一工具集,現在包含雲端硬盤,文檔,電子表格,幻燈片,日曆,環聊、協作平台、管理控制台、保險櫃等企業工具產品。Google如今整指望靠這款產品,與微軟Office 365一爭高下。

在大數據時代,在許多企業眼中,我們或許都是一摞標籤。如何珍視人性,讓每個人感覺被視作有血有肉的人,或許是接下來商家需要思考的問題。

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原本打算入股樂視的仁寶,現在決定先向樂視討債

June 24, 2017 |

6月23日,台灣電視時報稱,樂視供應鏈廠商仁寶決定暫停入股樂視子公司。仁寶電腦總裁陳瑞聰說,入股是否會繼續推進,取決於樂視償還仁寶債務的情況。

陳瑞聰說:“在六月底之前,公司將會對樂視相關的情況進行重新評估,並且制定收回欠款的新策略,其中不排除採用法律訴訟。”

仁寶電腦長期為樂視提供代工服務,也是樂視的“債主”。去年曾有消息爆出,樂視拖欠供應商欠款,仁寶也是其中之一。根據仁寶公開的消息,截至去年九月底,公司對樂視的應收賬款總金額為新台幣82.9億元,其中逾期1-180天之金額為新台幣42.5億元(約9.2億元人民幣),目前已於客戶協商還款計劃,客戶已於11月中旬依約還款。

今年3月28日,樂視網發佈公告,稱仁寶將出資7億元,入股樂視致新,占增資後樂視致新總股本的2.1507%。外界曾推測仁寶是否將應收款項轉為股份,但陳瑞聰表示,欠款和股份是兩回事,仁寶是因為覺得致新的業務可靠,才決定入股。根據雙方投資協議,這項投資案原本預計2017年6月21日前完成交割

在這期間,樂視繼續歸還欠款,仁寶也在繼續提供產品,但數量明顯減少。在一季度的投資者會議上,仁寶曾說歸還情況良好,但近日陳瑞聰不再自信,他指出,樂視4、5 月的還款與出貨雖然持續進行,不過動能明顯減少,為了保全股東權益,6月底將權衡整體狀況做出決定,預計半年報將反映樂視欠款狀況。

陳瑞聰明確表示,如果樂視還款進度持續不佳,投資樂視致新的程序就會停止。

如今,樂視已經還清仁寶一半的欠款,樂視最新款產品樂Pro 3手機最主要的代工廠依舊是仁寶電腦。

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